selskabets administrerende direktør

Jeg kan godt lide at forklare det sådan. Forestil dig et stort selskab. Du har administrerende direktør og derefter alle afdelinger. Kunstneren er selskabet. De er virksomheden, de er mærket, de er produktet. Lederen er administrerende direktør for selskabet og administrerer alle afdelinger inden for det.

alle vores træning er nu tilgængelige i både audio / visuel (video) samt skriftlig (artikel udskrift) format. Artiklen kan læses direkte under videoen. Når du er færdig med at læse / se dette, skal du sørge for at hente din gratis artist management start-up kit, som kommer med 10 gratis skabeloner og guider!

afdelingerne består af alle på kunstnerholdet eller industrien, der ønsker at arbejde med kunstneren, fra etiketten til agenten til udgiveren eller andre portvagter eller branchepersonale. Og når du ikke har afdelinger, aka et team, så tager lederen disse roller, indtil de kan opbygge disse afdelinger. Men samtidig er det ikke kun lederen. Lederen og kunstneren skal begge påtage sig de roller, de kan for at opbygge virksomheden.

mægleren

i en anden forstand er lederen mægler mellem kunstneren og resten af verden. Ledere fungerer som’ buffer ‘ mellem branchen og kunstneren, så kunstneren kan udnytte at være et skridt fjernet og fokusere på deres kunst. Og sidebemærkning, jeg er lidt nysgerrig efter dine tanker om dette, ledere kaldes også ‘band managers’, ‘artist managers’, ‘music managers’ eller ‘talent managers’. Hvilken bruger du eller kan lide mest? Har du noget imod at tage et sekund til at kommentere og lade os vide?

partneren

uanset hvad der er tilfældet, samarbejder kunstneren og lederen om alt. Når det kommer til stykket, de er konkurrere partnere. De bestemmer alt sammen. Som leder er du dybest set forretningsdirektør, og kunstneren er den kreative direktør.

forholdet mellem kunstner og Manager

nu er alle forhold mellem kunstner og manager forskellige. Du vil ofte høre, at det er meget som et ægteskab. Dette skyldes, at du er i et partnerskab, der driver en virksomhed sammen. Du kommunikerer hver eneste dag, i det mindste når kunstneren er aktiv. Men som ethvert forhold eller partnerskab, hver enkelt er unik. Så en stor del af at være i et kunstner-til-manager-forhold er at finde ud af hinanden og arbejde sammen på en måde, der fungerer for jer begge.

nogle gange vil Kunstnere have en større rolle i forretningssiden, nogle gange vil kunstnere ikke have noget at gøre med forretningssiden. Nogle gange er ledere meget kreative og hjælper med sange og branding, nogle gange er de forfærdelige ved at koordinere, men fantastiske ved landing af tilbud. Pointen er, det handler om at kende dine styrker og svagheder, arbejde sammen for at vokse og finde andre talentfulde mennesker til at udfylde eventuelle huller for dig.

Manager som en&R

over tid er ledere i stigende grad blevet betydelige beslutningstagere og investorer. Med mindre og mindre større pladeselskabs eksistens og økonomisk støtte har ledere i stigende grad påtaget sig pladeselskabets rolle. Enten ved at starte deres eget pladeselskab eller investere i kunstnerens karriere økonomisk eller i stigende grad påtage sig rollerne som marketingdirektører eller et&R (hvilket betyder kunstner og Repertoire, hvilket dybest set betyder at udvikle kunstneren, deres musik og deres brand). Nu mere end nogensinde, lederen er mere tilbøjelige til at fylde disse sko.

beskytteren

ledere skal også være velbevandrede i at ‘beskytte’ deres kunder. Det er vigtigt at være i stand til at være en god dommer over, hvilke muligheder dine kunstnere bør og ikke bør deltage i. Du skal altid huske på, at nogle muligheder kan skade deres karriere eller deres omdømme, og andre kan få deres omdømme til at trives.

Karrierestrategen& koordinator

hvad angår opgaver, vil jeg nedbryde dem om et sekund, men en leders hovedrolle er at udvikle karrierestrategier for og med deres kunstnere og derefter håndtere al koordinering af disse planer. De er ansvarlige for at føre tilsyn med og koordinere markedsføring, reklame, Vis bookinger og ture, produktion af musik, videoer og merchandise, enkelt, album og andre produktudgivelser, få finansiering, musikudgivelse, samt finde nye kunder til at styre.

Managers opgaver

Okay så her er et par opgaver, jeg skal rimme af. Ledere skal være i stand til at…

• vurdere talent, deres pålidelighed og bestemme deres markedspotentiale
• du skal være i stand til at udvikle og forhandle kontrakter og tilbud
• hjælpe med at udvikle eller støtte kunstnerne kreativ vision
• Guide kunstnere gennem musikbranchen
• analysere data, sætte mål og spore og måle resultater
• udkast til forretningsplaner, marketingplaner og produktudgivelsesplaner
• udvikle eller koordinere marketing, reklame og salgsfremmende materialer
• forfølge rekord tilbud, agentur repræsentation og udgivelse kontrakter
• bogudstillinger og ture og udvikle turneringsstrategier med agenter
• du skal oprette og administrere budgetter og pengestrømme
• udvikle rejseplaner og administrere kalendere
• skriv tilskud og sponsorforslag
• udvikle og arbejde med produktionsteams
• Opret planer om at dyrke fanbaser
• du skal også forstå kunstnerrettigheder, og hvordan royalties fungerer
• og sidst men ikke mindst…
• vær villig til at gøre tonsvis af administrativt arbejde – eller i sidste ende ansætte nogen til at gøre det for dig