Hvad gør en virksomhed mere stor?

Collins opdagede, at virkelig bemærkelsesværdige virksomheder er defineret af andre aspekter end lederskab. Det er dog niveau 5-ledernes ansvar at forstå disse elementer og mestre dem effektivt.

først hvem

niveau 5 ledere forstår vigtigheden af at sætte folk først og strategi sekund. Dette betyder at finde de rigtige mennesker til organisationen, slippe af med de forkerte og sætte medarbejderne i de rette stillinger, alt sammen inden de adresserer forretningstaktik.

Stockdale paradoks

dette element er opkaldt efter Admiral James Stockdale, en krigsfange under Vietnamkrigen, der udtrykte et særligt modstridende trossystem. For at overleve sagde han til sig selv: “livet kunne ikke være værre i øjeblikket, og hans liv ville en dag være bedre end nogensinde.”I erhvervslivet betyder dette at acceptere vanskelige realiteter i en virksomheds nuværende tilstand, mens man tror, at organisationen en dag vil stige over dem.

Buildup-gennembrud svinghjul

Collins refererer til opbygningen af en stor virksomhed som en metaforisk “svinghjul.”Virkelig store organisationer opbygger gradvist momentum indtil et” gennembrud ” øjeblik, hvor overvældende succes klikker på plads. Dette element er defineret af en virksomheds engagement i en langsom og stabil opbygning.

Hedgehog-konceptet

afledt af et essay af filosofen Esajas Berlin henviser “hedgehog-konceptet” til en sammenligning mellem evnerne hos en pindsvin og en ræv. I essayet karakteriseres ræve som at vide lidt om mange emner, mens pindsvin ved meget om en enkelt ting. Collins mener, at virksomheder, der fungerer som pindsvin, er mere tilbøjelige til at opnå storhed. Hedgehog behavior betyder at forstå tre ting:

1. hvad en virksomhed er i stand til at være bedst til
2. hvordan dens økonomi kan fungere mest effektivt
3. hvad der bedst gør sine folk lidenskabelige

fokus på disse tre faktorer, forklarer Collins, eliminerer unødvendig og urentabel indsats andetsteds.

teknologi acceleratorer

store virksomheder har et særligt forhold til teknologi. På den ene side afholder de sig fra at bruge teknologi, simpelthen fordi det er trendy eller banebrydende. De foretager dog investeringer i teknologier, der hjælper med at bidrage til dens mission. Disse beslutninger træffes med et omhyggeligt og kræsne øje.

en Disciplinkultur

Collins mener, at store virksomheder udviser bemærkelsesværdig disciplin på tre områder: mennesker, tanke og handling. Disciplinerede mennesker, forklarer han, eliminerer behovet for hierarki. Disciplineret tanke fjerner bureaukrati. Og disciplineret handling eliminerer behovet for overdreven kontrol. Sammen resulterer alle tre i ekstraordinære forretningsresultater.

at få mestring og forståelse på disse områder er dog ikke helt nok. Niveau 5 ledere skal også være forsigtige med faldgruber.

når ting går galt

selv når succesfaktorerne falder på plads, skal Niveau 5-ledere forblive konstant opmærksomme. Intet selskab er usårligt. Circuit City er et godt eksempel på, hvad der kan ske, når en succesrig virksomhed bliver slap. En af Collins oprindelige 11 “store” virksomheder, elektronikgiganten gik ud af drift i 2009 og påvirkede direkte mere end 250.000 mennesker. Dokumentar Tom Vulf identificerer tre årsager til Circuit Citys bemærkelsesværdige undergang.

Overtillid og selvtilfredshed

Vulf beskriver, hvordan Circuit Citys ledere, der styrede et selskab med No. 1, der udførte aktier på børsen, ikke kunne se deres konkurrenters fremskridt. Inden længe blev Circuit Citys årlige omsætning overgået af sine rivaler.

dårlige beslutningsprocesser

når de står over for virkeligheden med at blive nr.2 i deres branche, forsøgte virksomhedsledere at kompensere gennem flere uprøvede initiativer. Dette resulterede i dårlige ændringer i deres butikslayout, eliminering af deres meget succesrige medarbejderuddannelsesprogram og outsourcing af mange operationelle processer. Alle disse faktorer bidrog til yderligere faldende indtægter.

begunstigelse af interessenter frem for kunder og associerede

da omsætningen faldt, fulgte værdien af virksomhedens aktier. Dette resulterede i pres fra aktionærer for selskabet at købe tilbage $920 millioner værd af lager. Virksomhedsledere gjorde det og ignorerede således en mulighed for at bruge disse penge til at geninvestere i operationer.

disse mangler illustrerer en bestemt kombination af hubris og frygtsomhed, som Niveau 5-ledere især mangler. På Collins ledelsesskala var ledere på Circuit City måske på niveau 4. At nå Niveau 5 ville have betydet medfødt at have – eller ellers erhverve – visse afgørende personlige egenskaber, holdninger og beslutningsprocesser.

niveau 4 vs. Niveau 5

så hvordan kommer man fra niveau 4 til niveau 5? Det er ikke let at gøre det. Som tidligere nævnt, niveau 5 ledere besidder en vis distinkt kombination af faglig vilje og personlig ydmyghed.

professionel vilje betyder:

• at gøre, hvad der skal gøres, uanset hvor svært
• at give kredit for din virksomheds succes til andre, til eksterne faktorer og held og lykke i stedet for dine egne handlinger
• at skabe ekspertise i en virksomheds resultater
• at tage handlinger for at sikre, at virksomheden vil udholde ud over din periode

personlig ydmyghed:

• aldrig at være pralende eller byde velkommen til offentlig ros
• arbejde med rolig beslutsomhed
• understreger en standard for ekspertise over din evne til at inspirere gennem karisma
• brug af din personlige ambition om at gøre virksomheden større snarere end at gøre dig selv succesrig
• ser til dig selv, når ting går galt i stedet for til andre, eksterne faktorer eller uheld

i det væsentlige forklarer Collins, niveau 4 og niveau 5 ledere er kendetegnet ved, hvad de vælg at gøre med deres ambitioner og talent. Mens Niveau 4 ledere kan køre succesfulde virksomheder, de har tendens til at gøre det i en egoistisk, selvopfyldende måde. På den anden side driver niveau 5-ledere deres virksomheder i ånden af service. Mens den ene undlader at forberede virksomheden til succes efter hans eller hendes afgang, tager den anden stor omhu ved at gøre det.

selvom det at nå Niveau 5 lederskab er en udfordring, er det ikke uden belønning. Personer, der når niveau 5 lederskab i deres karriere kompenseres med enormt ansvar, respekt og måske bedst af alt en arv af ekstraordinær indflydelse på deres virksomheder.

yderligere kilder: god til stor, strategi + forretning

bliver stor

vejen til stor ledelse begynder med en usædvanlig grad. På Lesley University uddanner vores bacheloruddannelser i Business Management studerende med en multidimensionel tilgang til løsning af dagens forretningsspørgsmål i en global økonomi. Og nuværende Lesley bachelorstuderende i enhver større kan fortsætte deres studier for at tjene en accelereret Master of Business Administration, alt online.