Bridges’ overgangsmodel for forandring siger, at enkeltpersoner overgår gennem personlige, psykologiske ændringer over tre faser: afslutning, neutralt område og ny begyndelse. Enkeltpersoner sørger først for, hvad de giver slip, inden de vedtager nye måder at være på.

resume af arbejdets verden projekt

Bridges’ Transition Model for Change

Bridges’ transition model er et højt niveau, tre-trins model af individuel, psykologisk overgang, der har ligheder med Elisabeth Kubler Ross’ change curve og til Otto Scharmers Teori U (som vi endnu ikke har skrevet om). Det har også ligheder med organisatoriske forandringsmodeller som f.eks.

Du kan lære mere om de ting, som vi i arbejdslivet fokuserer på, når vi fører forandring i vores online Udemy-kursus, de tre linser til førende forandring.

den første fase af broer’ model er “slutter”, som vedrører tabet af en gammel måde at gøre eller være på, og som svarer til en nedadgående bane i moral og engagement. Mellemtrinnet er det “neutrale område”, hvor moralen forbliver lav, og overgangen fra gamle til nye måder at gøre eller være starter. Den sidste fase af denne model er “ny begyndelse”, hvor enkeltpersoner begynder at opbygge nye identiteter, værdier og måder at gøre og være på, moral og engagement samles op, og enkeltpersoner genoplives.

Trin 1: afslutning

hver bevægelse i en ny, personlig, psykologisk retning starter med en vurdering af en nuværende måde at gøre eller være på og lade den vej gå.

denne proces af en person, der slutter noget om sig selv, fører ofte til en følelse af tab. Det kan påvirke den følelsesmæssige tilstand hos den person, der oplever forandring. At give slip på ting, der har tjent os, er aldrig let.

Trin 2: neutralt område

når folk har besluttet at give slip på gamle overbevisninger, personlige værdier, måder at arbejde på, relationer eller andre måder at være på, føler de sig ofte tabt. De forbereder sig på noget nyt, men ved endnu ikke rigtig, hvad det er.

i denne fase udforsker folk nye måder at være på. De lærer nye ting, skaber nye processer og begynder at gå mod nye begyndelser.

Trin 3: ny begyndelse

når folk udforsker deres nye måder at være på, udvikler de nye forståelser, personlige værdier, relationer og overbevisninger. De udvikler også nye måder at være på og nye måder at gøre ting på.

når disse nye måder bliver til, kan enkeltpersoner se en anden fremtid for sig selv. Med denne bevidsthed kommer en følelse af spænding, energi, optimisme og positivitet om, hvad der skal komme.

personlig forandring i arbejdslivet

forandring er en konstant i arbejdslivet. Når organisationer ændrer sig, sættes enkeltpersoner ofte i situationer, der også får dem til at ændre sig. At forstå, hvordan disse ændringer kan finde sted, er nyttigt for os som enkeltpersoner. Det er også nyttigt for os som ledere, da vi muligvis har brug for at hjælpe andre i vores teams gennem disse ændringer.

Lær mere

der er flere forskellige modeller, der ser på personlig forandring. Disse inkluderer Kubler-Ross-ændringskurven og den Transteoretiske Model.

for at lære mere om, hvordan vi tænker på og leder organisatoriske ændringer, kan du tilmelde dig vores online Udemy-kursus, leading change.

nogle aspekter af personlig forandring vedrører forståelse af vanernes magt. Og når vi først har forstået dem, og hvor lang tid det tager at danne dem, kan vi lære at erstatte vores dårlige vaner, så vi opnår bedre resultater.

vaner er stærke ting. Vi kan nå det stadium, hvor vi har Automatik, evnen til at gøre ting uden virkelig at tænke på dem. Du kan lære mere om vaner i vores podcast om dem:

Du kan også finde denne podcast på Kubler-Ross ændringskurve af interesse. Det dækker nogle aspekter af individuel psykologisk forandring. Det afspejler også ledernes roller i at lede gennem forandring.

arbejdets verden Projektvisning

broens overgangsmodel for forandring er en god måde at tænke på individuel psykologisk forandring. Det ligner og forbinder godt med andre, måske mere kendte, modeller.

personlige ændringer af denne type, eller overgange som broer refererer til dem, er ikke lette. De fører ofte til tab, frustration og forvirring, før nye måder at gøre eller blive begynder at krystallisere.

denne type personlig forandringsmodel vises ofte i coachingverdenen. En høj bevidsthed om denne personlige cyklus er nyttig for begge personer, der ønsker at gennemføre ændringer. Det er også nyttigt for ledere eller trænere, der ønsker at støtte andre, selvom de ændrer sig.

din foretrukne Podcast-afspiller!

Du kan lytte til nogen af vores podcast-episoder på din foretrukne podcast-afspiller via podlink.