at konfrontere nogen på kontoret kan være en af de sværeste ting at lære at gøre. Men det kan være lige så svært at vide, hvornår man ikke skal konfrontere dem. Uanset hvilket stadium du er på i din karriere, vil du blive konfronteret med situationer, hvor det er bedst at tage den høje vej—for bare at lade en ide falde eller lade en mening gå for at bevare din troværdighed, dit professionelle omdømme og ærligt talt din sundhed.

så hvordan ved du, hvornår det er tid til at tage et skridt tilbage i stedet for at kæmpe for din side? Vi har valgt tre situationer, hvor du skal genkende, hvornår det er tid til at vende tilbage.

når du tager fejl

Nogle gange bliver vi så forankrede i en ide, at vi fortsætter med at kæmpe for det, selvom det ikke nødvendigvis er den rigtige tilgang. Men husk på, at det ikke er svagt, vildledt eller ønskeligt at trække sig tilbage fra en position, når du indser, at andres ide kan være bedre. Det viser faktisk, at du er en logisk person med evnen til at reagere passende på nye oplysninger.Natalie Pokvitis, en kontoadministrator for et programfirma, minder om en tid, hvor hun stod tilbage. “Jeg arbejdede med en kollega på en udførlig marketingbegivenhed for at promovere vores produkter, og jeg fortsatte med at diskutere med hende hvert skridt på vejen,” siger hun. “Begivenheden viste sig at være en enorm succes på grund af hendes planlægning, og ved at adskille hendes ideer endte jeg med at se utroligt petulant ud.”

Hvis du indser, at din ide måske ikke er den rigtige—eller at en ide, du oprindeligt var skeptisk til, er god—kan du professionelt vise, at du har ændret dig ved at sige noget som: “efter at have set dataene til projektet, indså jeg, at dit forslag om at lave en opdatering ville være gavnligt. Hvad kan jeg gøre for at hjælpe?”

Når du går tilbage, beviser du, at du placerer projektets succes over din egen personlige dagsorden—hvilket betyder, at næste gang du vælger at holde din jord, vil dine kolleger vide, at du gør det af de rigtige grunde.

når du ikke har slagkraft

du ved, at nye leje, der synes at underminere sin chef på hver tur-altid tænker, at hun har de rigtige svar? Vær ikke den person. Selvfølgelig skal du aldrig være bange for at udtrykke dine meninger og ideer, men hvis din chef har taget dem i betragtning og taget en anden beslutning, kan det at fortsætte med at kæmpe for “din side” få dig til at virke defensiv eller værre som en viden.

jeg har set de negative konsekvenser førstehånds med en af mine kolleger, der gentagne gange har udtrykt sin modvilje mod virksomhedens hjemmesideopdateringer-selvom øverste ledelse kan lide dem, og analyser viser, at de har haft succes. Hun har meget lidt indflydelse på beslutningsprocessen, så hendes konstante klager får hende til at virke som om hun bare vil vælge en kamp. Og som et resultat ønsker ingen i organisationen nu at bede om hendes mening om andre projekter, fordi de forventer, at hun vil være vanskelig at håndtere.

Husk, at du ikke altid har et klart billede af alle de variabler, der påvirker en situation. Hvis din chef har truffet en beslutning, især en støttet med stærke beviser og støtte fra resten af holdet, er det normalt bedst at slå sig ned.

når situationen bliver eksplosiv

Nogle gange har du ret. Nogle gange har du indflydelse. Men nogle gange, din kollega eller chef eskalerer en situation ud over, hvad der er rimeligt. Og når dette sker, er det bedst at gå væk fra situationen. Når konflikter går fra konstruktive diskussioner til råben og navneopkald, er det meget mindre vigtigt at have ret end at være professionel.

Hvis du er klar over, at en diskussion bliver unødigt opvarmet, skal du først prøve at fokusere samtalen igen. Du kan måske sige, ” Jeg ved, at vi begge har de samme mål her—lad os prøve at komme tilbage til det.”Hvis den person, du taler med, fortsætter med at blive vred, skal du roligt fortælle ham eller hende din plan om at forlade diskussionen. Prøv at sige, ” Jeg synes, det er bedst, at vi tager et skridt tilbage og tænker over dette i morgen. Og hvis vi har brug for en anden mening, vil jeg bede vores chef om at deltage i mødet.”

sørg for at holde dine følelser under kontrol (og hold også din chef underrettet om, hvad der foregår). Lad dig ikke blive fanget i en situation, der kan ødelægge dit professionelle omdømme bare for at sikre, at dine ideer bliver hørt.

i erhvervslivet og i livet får du ikke altid det sidste ord ind. Men nogle gange er det bedst at tage motorvejen og være professionel, vise at du er en holdspiller eller undgå en anspændt situation. I sidste ende er det lige så vigtigt at vide, hvornår man skal give slip, som at vide, hvornår man skal stå på jorden.

Foto Venligst udlånt af Ryan M.