et joint venture er en forretningsmulighed, der gennemføres af to eller flere personer, organisationer eller parter, der stadig bevarer deres karakteristiske identiteter. Målet med et joint venture er at samle specifikke ressourcer fra alle enheder, der er involveret for at nå et specifikt mål.

under strukturen af et joint venture er hver deltager ansvarlig for overskuddet, tabene og eventuelle omkostninger, der er forbundet med projektet. Samtidig vil venture imidlertid også blive sin egen enhed. Det gør det adskilt fra alle deltagernes forretningsinteresser.

et joint venture er teknisk set et partnerskab. De kan dog være stort set enhver juridisk struktur. Mange joint ventures er selskaber eller selskaber med begrænset ansvar. Dannet med en aftale, der skitserer alle involverede parters rettigheder og forpligtelser, det er en fælles struktur, der bruges til at udforske nye muligheder, samtidig med at de personlige risici, der er involveret, begrænses.

Her er nogle af de vigtigste fordele og ulemper ved et joint venture at overveje.

liste over fordelene ved et Joint Venture

1. Det giver et sted, hvor flere lag af ekspertise kan deles.

et joint venture gør det muligt for flere enheder at kombinere deres styrker sammen uden hensyntagen til potentielle svagheder. Det er en måde for hver enhed at få en ny indsigt i et marked eller specifikke ekspertiseområder. Det gør det lettere at forstå fremtidens demografi, markeder og konkurrenter. Samtidig får du mulighed for at generere overskud fra en mulighed, du ikke ville være i stand til at trække ud på egen hånd.

2. Det giver dig adgang til bedre ressourcer.

Hvis du forfølger en lukrativ mulighed alene, er du bundet af de ressourcer, der er tilgængelige for dig internt eller eksternt erhvervelse. Når du indgår et joint venture, kan du få adgang til kvalificeret personale, nødvendige udstyrsaktiver og andre fælles ressourcer, som du måske ikke har i øjeblikket. Når disse varer kombineres med den kapital, du bringer til joint venture-selskabet, kan alle drage fordel af de samlede ressourcer til at skubbe projektet fremad.

3. Det behøver ikke at være en langsigtet løsning.

mange joint ventures er startet med tanken om, at de vil være en midlertidig ordning. Du går sammen med andre virksomheder eller enkeltpersoner for at skabe et specifikt resultat. Dette resultat kan endda skitseres i joint venture-aftalen, hvilket skaber et naturligt opsigelsespunkt for forholdet. Nogle joint ventures kan endda blive til succesfulde virksomheder på egen hånd, så du kan spinde det ud med dine partnere til noget helt nyt.

4. Det reducerer mængden af risiko, du står over for.

når du starter et nyt projekt, er der visse risici, der altid er forbundet med det, du laver. Forbrugerne kan ikke genkende eller acceptere dit nye produkt eller din nye tjeneste. Din branding resonerer muligvis ikke med din målrettede demografi. Du kan endda være i fare for at fjerne det positive omdømme, din virksomhed har opbygget over tid. Når du danner et joint venture, spreder du risikoen for alle. Hvis der sker noget, og projektet mislykkes, står du kun over for en del af risikoen i stedet for det hele.

5. Det reducerer den krævede omkostningsforpligtelse.

et joint venture gør mere end at sprede risiciene. Det spreder også omkostningerne. Sig, at du har en ide, der vil koste $10 millioner. Hvis du gik alene, så ville du stå over for hele omkostningerne. Hvis du har tre andre partnere, der er villige til at danne et joint venture med dig, vil din samlede omkostningsforpligtelse være 25% eller 2,5 millioner dollars. Selvom det betyder, at din overskudsreduktion sandsynligvis også vil være 25%, gør denne struktur det lettere at forfølge ideer, der normalt kan være for risikable at udforske på grund af de involverede omkostninger.

6. Det skaber muligheder for fleksibilitet.

et joint venture kan drives som sin egen forretningsenhed. Det kan drives som et uformelt partnerskab, der er adskilt fra andre forretningsforetagender. Det kan være en kortsigtet forpligtelse eller en langsigtet forpligtelse. Det kan dække det meste af det, du allerede gør, eller dække en lille del af det. Du kan få et joint venture til at blive så fleksibelt, som du vil have det. Du vil også altid vide, hvad din del af joint venture sker for at være, og du kan sælge det som et aktiv, hvis du har brug for at gøre det.

7. Det tilbyder flere udgangsstrategier.

en af de mest almindelige udgangsstrategier for et joint venture er at sælge indsatsen din kontrol i den. Om 4 ud af hver 5 udgangsstrategier involverer et salg fra den ene partner til den anden. Du kan også sælge din indsats til en anden ekstern investor, der ønsker at blive involveret. Du kan få et opsigelsespunkt skrevet ind i aftalen, hvilket skaber en frist, der gælder for alle. Det gør det muligt at sikre, at langsigtede aftaler ikke sker, medmindre du vil have dem til at ske.

8. Det øger dit netværk.

når du er involveret i et joint venture, får du adgang til nye markeder, demografi og kunder, der måske ikke har været inden for din rækkevidde ellers. Når du bygger relationer med dine partnere, din branding drager fordel af den positive egenkapital, de har med deres forbrugerbase. Denne proces gør det meget lettere at komme ind på nye markeder, når din virksomhed har noget at tilbyde, sammen med de naturlige muligheder, der præsenteres af joint venture i første omgang.

9. Det giver dig mulighed for at kontrollere partnerskabets potentiale.

Med et joint venture kommer du ud af det så meget som du lægger i det. Selvom der er tilfælde, hvor nogle partnere muligvis ikke deltager som aftalt i partnerskabet, oprettes et joint venture, fordi der er flere parter, der søger gensidig succes. Du er i stand til at skabe momentum, der fører dig over målstregen. Du kan endda oprette flere joint ventures, fordi du skaber et ry for succes med den nuværende.

liste over ulemperne ved et Joint Venture

1. Det kræver en aftale med klare mål.

en af de primære årsager til, at et joint venture falder fra hinanden, er manglen på klare mål. Aftalen, der skitserer hver parts rettigheder og ansvar, skal skitseres med detaljer. Hvis der er vage vilkår, ansvar, eller resultater inkluderet, så kunne en partner drage fordel af dem på bekostning af alle andre. Du skal understrege klar, ærlig og åben kommunikation helt fra starten for at maksimere de potentielle fordele ved dette partnerskab.

2. Det er ikke altid et fleksibelt forhold.

din joint venture-aftale kan kræve, at din virksomhed er mere involveret i den daglige drift af partnerskabet, end hvad din virksomhed i øjeblikket gør hver dag. Hvis du er forpligtet til at levere flere ressourcer til venture end til dine nuværende kunder, kan de enkelte virksomheder, der er involveret i joint venture, mislykkes. Hvis disse virksomheder fejler, fejler joint venture næsten altid også. Derfor skal der skabes en balance, og den første prioritet skal altid være den enkelte virksomhed.

3. Det er vanskeligt at strukturere en aftale med fuld lighed.

styrkerne for hver enhed i et joint venture skaber ofte ulige niveauer af egenkapital inden for aftalen. En virksomhed kan have fremstillingsprocesser, der kan bruges til at udvikle et produkt. Det andet selskab kan være ansvarlig for distributionsnet af produktet, så det kan nå de målrettede markeder. Det tredje selskab kan specialisere sig i markedsføring. Hvilke virksomheder tager størst risiko? De enheder, der er mest involveret i produktion og forfremmelse, har tendens til at stå over for de største risici i et joint venture.

4. Det kan afsløre en intern ekspertise ubalance.

Hvis du indgår et joint venture, kan aftalen opfordre din virksomhed til at levere en vis ekspertise inden for bestemte områder. Hvis der er en ting, som et joint venture gør godt, er det at afsløre svaghederne i de enkelte enheder. Når der ikke er tilstrækkelig ekspertise, tilgængelighed af aktiver eller investeringsmuligheder til rådighed på tværs af alle deltagende enheder, oprettes der en ubalance i partnerskabet. Hvis ubalancen er for stærk, kan joint venture aldrig engang komme forbi planlægningsfasen.

5. Det kan skabe et sammenstød mellem kulturer.

hver virksomhed har deres egen interne kultur. Når du kombinerer ressourcerne fra flere enheder, har du flere interne kulturer at overveje. Nogle af disse kulturer kan kollidere med hinanden. Et firma kan fremme afslappet kjole, tillade kæledyr på arbejde og have ustrukturerede timer. En anden kan kræve en 9-5 tidsplan, forretningsformel kjole og har nul fleksibilitet i, hvordan medarbejderne nærmer sig deres arbejde. Før du danner et joint venture, er det vigtigt at sammenligne kulturer for at se, om eventuelle sammenstødspunkter kan løses, før de bliver problematiske.

6. Det kan begrænse dine fremtidige eksterne aktiviteter, mens de er involveret.

mange joint ventures kræver, at deltagerne er involveret i andre nye eksterne aktiviteter, mens de arbejder på projektet. Hvis der er flere forskellige ting, du tænker på i din ideepipeline, er det måske ikke den bedste vej at hoppe på det første joint venture-forslag. I det mindste ser ud til at få denne fælles bestemmelse fjernet fra aftalen. Hvis dine partnere ikke er enige, kan det være bedre at vente eller se efter andre muligheder for at komme din vej.

7. Det kan være svært at forlade nogle joint ventures.

Du kan opdage i de tidlige stadier af et joint venture, at det partnerskab, som du har aftalt, ikke er så gavnligt, som du troede det ville være. Der er måske ikke nok lederskab fra dine partnere. Deres færdigheder kunne have været overdrevet i aftalen. De kan nægte at give deres andel af ressourcerne. Selvom denne aftale normalt er midlertidig, kan du opleve, at en tidlig udgang kan være vanskelig, selvom du er villig til at sælge din indsats til en nedsat sats.

8. Det kræver partnerskab tillid til at blive en succes.

Du kan kun lovgive så meget tillid inden for den kontrakt eller aftale, der regulerer et joint venture. Der er tidspunkter, hvor dine partnere måske beslutter at opgive skibet, tvinger dig til retssager for at inddrive din andel af venture. Hvis omkostningerne ved retssager overstiger, hvad du ville få ved at få din andel, kan du opleve, at upålidelige partnere kan være en dyr oplevelse. Derfor er det absolut nødvendigt at udføre din due diligence, inden du går ind i et partnerskab.

9. Det kan skabe utilstrækkelige kommunikationslinjer.

denne ulempe har tendens til at forekomme, når joint venture-selskabet modnes. Når mål nås, har forskellige virksomheder en tendens til at reagere på en unik måde. Nogle beslutter at stoppe med at kommunikere helt, indhold med de opnåede resultater. Hvis dette sker tidligt nok i partnerskabet, manglen på kommunikation kan føre til partnerproblemer, der kan forhindre et potentielt vellykket venture i at maksimere sit fulde potentiale.

fordelene og ulemperne ved et joint venture gør det muligt for individuelle enheder at komme sammen, dele risici og høste belønninger. Ikke alle venture er vellykket. Der er altid risici involveret, der kan skubbe nogle virksomheder mod konkurs, selv med risiciene spredt ud. Som med enhver økonomisk beslutning skal et komplet kig på enhver potentiel situation overvejes, inden der afsluttes en aftale.