Før du begynder at dreje tal og planlægge aktiviteter, skal du indse, at medarbejderengagement er en tankegang. Den eneste måde, hvorpå en engagementsstrategi giver resultater, er, hvis du starter med “hvorfor” af sagen med hver aktivitet og begivenhed, du planlægger.

Start med at se på dit team som rigtige mennesker med ideer, ambitioner, præstationer og udfordringer på arbejdspladsen og uden for det. Disse mennesker er ikke et middel til at generere forretningsresultater, de er en formidabel ressource, der skal forstås og plejes for at levere det, der forventes af dem som arbejdstagere.

Hvorfor er medarbejderengagement så vigtigt?

som leder er det måske den største udfordring, du står over for at holde dine medarbejdere engagerede. Det er også en enorm mulighed for at få langsigtet engagement og skønsmæssig indsats fra dit team. Denne indsats vil i sidste ende føre til højere salg og færre fejl.

der er mere og mere overbevisende beviser for, at forbedring af medarbejderengagement kan forbedre virksomhedens præstationer markant på tværs af en række nøgleområder, såsom; rentabilitet, produktivitet, kundetilfredshed, innovation, sundhed og sikkerhed, sygdom og fravær, omsætning og velvære.

men for at opnå det skal din engagementsindsats tilpasses din overordnede forretningsstrategi. Implementering af uplanlagte ideer og aktiviteter, som du tror kan hjælpe, uden at overvåge eller måle deres indvirkning, er spild af tid og ressourcer.

Forretningsengagement til medarbejderengagement

du skal være klar over “hvad” du vil opnå i din virksomhed, før du hopper til “hvordan” du skal gøre det. Din HR-funktion er afgørende for at definere og planlægge en medarbejderengagementstrategi, der er i overensstemmelse med din organisations mål.

som vi påpegede i en nylig artikel, har HR en meget mere strategisk funktion inden for en virksomhed og bør være involveret i forretningsplanlægningsprocessen for at sikre dens rentabilitet. At være iboende tværfunktionel, HR-funktionen har en høj grad af autoritet med hensyn til at styre de medarbejdere, der i sidste ende vil udføre denne strategi.

medarbejderengagement er ikke en isoleret HR-proces. For at it kan levere de fordele, vi talte om tidligere, har det brug for organisatorisk engagement og involvering for at gennemføre effektive initiativer.

nu hvor vi har det dækket, uanset om du bare søger efter nogle ideer, der kan øge moralen, eller hvis du lægger de endelige detaljer til din HR-strategi, her er 15 aktivitetsideer, som du skal prøve! Hvis du har kort tid, eller hvis du foretrækker at have det hele i en pdf, skal du hente den gratis e-bog og gennemgå den, når du har mere tid til at designe og implementere disse medarbejderengagementaktiviteter.

15 Medarbejderengagementaktiviteter

Involver medarbejdere i din forretningsplanlægningsproces

hver 6.måned eller endda kvartalsvis præsentere de vigtigste problemer i din virksomhed og de handlinger, der er foretaget for at løse disse problemer. Involver dit team i at planlægge fremad, vurdere muligheder og komme med forbedringsideer til din forretningsstrategi.

ved at fremme gennemsigtighed og tilbyde dem en strategisk indsigt i, hvordan virksomheden styres, vil du fremme loyalitet, og du vil også have en forberedt ledelsesrørledning.

Opret et videndelingssystem

en af de største omkostninger ved en høj medarbejderomsætningshastighed er tabet af væsentlig information. Et videndelingssystem hjælper dig til en vis grad med at undgå disse omkostninger, og det er også en stor engagementsdriver for nytilkomne.

du kan have et mentorprogram, parre erfarne medarbejdere med nyansatte eller bruge kommunikationsprogrammer. Opret en læringsprogramskabelon, som de skal følge, hvilket giver dem plads nok til at teste deres egne læringsmetoder. Giv dem en tidsramme, et sæt mål, og lad forholdet udfolde sig på egen hånd.

tilskynde til videndeling på en kreativ måde

Teams er ofte isoleret inden for deres eget projekt og deres eget arbejdsområde, at de ikke aner, hvad resten af virksomheden laver. Opret et åbent delingsrum, en gang hver 2. måned eller deromkring, hvor hvert hold kan præsentere opdateringer om deres projekt og vigtige læringspunkter. Hold vil udvikle sig meget hurtigere ved hjælp af den delte viden og de forskellige oplevelser på hvert projekt.

for at minimere risikoen for, at dette bliver til et kedeligt, obligatorisk 2H-møde, gør det sjovt og kreativt. Du kan have et tema pr. For eksempel er denne måneds tema “Mafia movies”, og salgsteamet beslutter at præsentere sine opdateringer på en Godfather-lignende måde. Husk, kreativitet er en vigtig lykkedriver.

du bør også prøve lykken på arbejde kortspil for hold! Designet som et værktøj til teampræstationer og medarbejderengagement består spillet af over 50 almindelige arbejdspladsscenarier og over 100 videnskabsbaserede løsninger. Hvert scenarie identificerer og giver kontekst for en fælles arbejdspladssituation efterfulgt af en kortfattet videnskabelig begrundelse for, hvorfor det er et problem på arbejdspladsen. Hver løsning falder inden for en af fire kategorier: praksis positivitet, undertrykke Stress, strøm til mål, og genoplive relationer. Kortene giver mange unikke øvelsesmuligheder, der imødekommer behovene og arbejdsstilerne i forskellige teams.

vis dem pengene

intet bygger tillid som at vise nogen din årsregnskab. Og det er præcis, hvad du skal gøre i din virksomhed.

Josh Carlile, hvem er administrerende direktør hos leading paper skriftligt service Skrivningerguru forklarer:

intet bygger tillid som at vise nogen din årsregnskab. Og det er præcis, hvad du skal gøre i din virksomhed.

Giv dit team en hurtig præsentation af din virksomheds økonomiske tilstand, hvert kvartal eller i slutningen af året. Vis dem, hvordan alles indsats er knyttet sammen, sæt dristige mål for de næste måneder, og få alle involveret i at nå disse mål. Du vil bemærke, at denne aktivitet linker tilbage til den 1.

opmuntre medarbejdere til at tage ansvar for virksomhedens succes, hvis du vil have dem til at lægge deres skønsmæssige indsats.

opmuntre og give læringsmuligheder

Opret dit eget akademi, hvor medarbejderne kan få adgang til den viden og udviklingsmuligheder, de har brug for. Dette er en af de 3 bedste grunde til, at medarbejdere afslutter virksomheder: manglende læringsmuligheder.

vurdere deres behov og deres præferencer, oprette en læseplan og oprette 1-2 klasser om ugen. Få dem involveret i at beslutte, hvordan du skal planlægge disse læringsinitiativer (under eller efter arbejdstid).

gør det engagerende og givende med en gradueringsceremoni, hætter og blomster og endda en sjov aften.

6. Mens sana In corpore sano

har dit eget kontor OL, hvor alle kan blive involveret og have det sjovt. Fremme trivsel og fordelene ved en sund livsstil på en sjov, konkurrencedygtig måde.

lær hinanden at kende i et andet miljø og forbinde mennesker med de samme interesser. Det er en stor chance for at få nogle af disse stol-numbed-muskler går og bond i en venlig konkurrence. Præmier og pinlige billeder er et must.

har en hack nat

bryde monotoni med en ambitiøs arbejdsnat. Sæt et klart mål, lav dit eget sæt regler (pauser, Musik, snacks osv.) og prøv at være så produktiv som muligt på bare en nat.

få alle sammen og test dine kreative og operationelle grænser. Jeg lover, at det bliver rigtig sjovt! Her er hvordan teamet på HubSpot mødtes for at skabe 200 timers værdi af marketingindhold i en hack night.

Opret spænding om kommende muligheder

sørg for at kommunikere kommende muligheder regelmæssigt. Få medarbejderne begejstrede og stræber efter, hvad der er næste. Gør det i dit interne nyhedsbrev, ansigt til ansigt eller under et generelt opdateringsmøde.

hvis de er begejstrede for, hvad der er næste, vil de gøre deres bedste og svare med et “nej, tak” til de irriterende poaching-e-mails fra din konkurrence.

Husk, at en karriereprocesser skal drives af individuelt potentiale såvel som aktuelle muligheder.

lad dem skabe deres egen onboarding oplevelse

Opret en selvstyret onboarding oplevelse. Folk er meget mere tilbøjelige til at huske og assimilere oplysninger, som de får på egen hånd. Indstil grundreglerne, giv dem grundlæggende instruktioner, en liste over mål og en tidsramme. For eksempel en 60 dage plan, med nogle grundlæggende milepæle.

lad dem svømme på egen hånd. Ofte giver onboarding-processer ikke reel værdi og indleder en dialog. Lad nye medarbejdere skabe deres egen onboarding-oplevelse og finde ud af deres arbejdspræferencer.

gør onboarding sjov

har en scavenger hunt onboarding. Vend information, der normalt betragtes som kedelig eller ubrugelig, til virksomhedens trivia og lære at bruge værktøjer og systemer, såsom det interne kommunikationssystem.

Inkluder andre mennesker i spillet. Lad for eksempel nogle af de ældre medarbejdere give svar og lære de nye ansættelser at kende.

Opret dit eget interne magasin

Opret dit interne medarbejderfokuserede magasin med sjove kolonner, nyheder, fremhævede historier og muligheder. Hvem vil ikke gerne være med på forsiden som Månedens medarbejder?

det kan være et online magasin eller et trykt. Eller det kan være både et månedligt online problem og en kvartalsvis trykt.

har din egen virksomhed TED-lignende samtaler, hvor du kommer til at dele ideer, øge kreativiteten og tilskynde til innovation.

gør din arbejdsplads mindre om arbejde og mere om folkene der. Deres ideer, erfaringer og forhåbninger. Giv dem en chance for at være kilden til deres egen inspiration, øge moral og kreativitet for alle i virksomheden.

du kan gøre det til en egen begivenhed eller inkludere den i en anden begivenhed, som du allerede planlægger.

ligaen for ekstraordinære ledere

ledere er en vigtig forretningskomponent og en lige så vigtig engagementsdriver.

Opret et coachingprogram for ledere og lær dem at virkelig pleje. Coach dem mod maksimalt bidrag og tilfredshed, juster dem med organisationens strategi, mission og værdier og vis dem, hvordan man genkender holdning, indsats og resultater.

“jeg er min egen helt”

opmuntre enkeltpersoner til at designe og eje deres karriereveje i stedet for at stole på virksomheden eller på deres leder. Medarbejdere skal tage initiativ og sætte et karrieremål for sig selv.

få folk til at skrive deres mål på et stykke papir. Læg den i en konvolut og luk den. Derefter, efter 6 måneder eller et år, giv dem de forseglede konvolutter tilbage for at se, om de har indset dette mål.

for denne aktivitet har ledere en vejledende rolle. De kan forstå og hjælpe med at tilpasse medarbejdernes ambitioner med organisationens karriereudviklingsperspektiv.

Giv tilbage

Bliv involveret i sociale og velgørenhedsinitiativer. At give tilbage skaber en positiv mentalitet. Det fremmer også stolthed og loyalitet.

få holdet sammen, få alle til at slå en sag og vælg den, du vil støtte. Det er vigtigt, at du gør det personligt, at du får det til at tælle. Du kan donere enten tid og engagement, eller penge, eller begge dele.

normalt er det mere givende at give tid end at give penge, især for gen Y-medarbejdere, der er meget orienteret mod social involvering.

Forpligt dig til at handle, vent ikke på, at engagement sker

at flytte fra teori til praksis er en stor udfordring. De fleste virksomheder, der måler medarbejderengagement, gør lidt ud over denne måling.

for at opnå alle fordelene ved medarbejderengagement skal du forpligte dig til at handle:

“en ny opfattelse er, at engagement skal karakteriseres som transformerende. Organisationer dedikerer 90 procent af deres engagementsindsats til ‘post survey’ – aktivitet for at inspirere folk til at udføre godt arbejde og matche deres indsats med forretningsbehov.

de øvrige 10 procent tilskrives ‘transaktionsmæssigt’ engagement – den ofte sterile proces med at indfange Undersøgelsesbaserede beviser til støtte for transformationsprogrammet for engagementsaktiviteter.”

Dr Martin Reddington DBA, Akademisk stipendiat CIPD (kilde)

handling betyder at sikre, at alle medarbejdere forstår virksomhedens vision og dens strategiske retning, samt hvad deres individuelle rolle er i at nå det.

det betyder også at engagere ledere ved at udvikle deres ledelsesevner, leve virksomhedens værdier dagligt og tillade åben tovejskommunikation med medarbejdere.

Bottom line

medarbejderengagement er en organisatorisk indsats, der kræver en langsigtet vision i en forretningsstrategisk sammenhæng, hvis det er at forbedre produktiviteten og fastholdelsesgraden.

du skal identificere, hvad din virksomhed har brug for og udvikle den rigtige strategi. Først da skal du fokusere på, hvordan man måler medarbejderengagement, og hvilke aktiviteter der skal implementeres.