co jiného dělá společnost skvělou?

Collins zjistil, že skutečně pozoruhodné společnosti jsou definovány jinými aspekty než vedením. Je však odpovědností vedoucích pracovníků úrovně 5 porozumět těmto prvkům a efektivně je zvládnout.

první, kdo

vedoucí úrovně 5 chápou důležitost uvedení lidí na první místo a strategie na druhé místo. To znamená najít správné lidi pro organizaci, zbavit se těch špatných a postavit zaměstnance na příslušné pozice, to vše před řešením obchodní taktiky.

Stockdale Paradox

Tento prvek je pojmenován po Admirál James Stockdale, POW během Vietnamské Války, který se vyjádřil zejména protichůdné systém víry. Aby přežil, řekl si: „život v tuto chvíli nemůže být horší.“, a jeho život by jednoho dne byl lepší než kdy jindy.“V podnikání to znamená přijmout obtížnou realitu současného stavu podniku a zároveň věřit, že se organizace jednoho dne nad nimi zvedne.

nahromadění-průlomový setrvačník

Collins označuje stavbu velké společnosti jako metaforický “ setrvačník.“Opravdu skvělá organizace postupně vybudovat hybnost, dokud „průlom“ moment, kde ohromující úspěch zacvakne na místo. Tento prvek je definován závazkem společnosti k pomalému a stabilnímu budování.

koncept Ježka

odvozený z eseje filozofa Isaiaha Berlína,“ koncept ježka “ odkazuje na srovnání mezi schopnostmi ježka a lišky. V eseji jsou lišky charakterizovány tím, že vědí něco o mnoha předmětech, zatímco ježci vědí hodně o jediné věci. Collins věří, že podniky, které se chovají jako ježci, s větší pravděpodobností dosáhnou velikosti. Ježek chování znamená pochopit tři věci:

1. Co společnost může být nejlepší v tom,
2. Jak se jeho ekonomika může fungovat efektivně
3. Co dělá jeho nejlepší lidé vášnivé

Zaměření na tyto tři faktory, Collins vysvětluje, odstraňuje zbytečné a nerentabilní úsilí jinde.

urychlovače technologií

velké společnosti mají zvláštní vztah k technologii. Na jedné straně se zdržují používání technologie jednoduše proto, že je to trendy nebo špičkové. Investují však do technologií, které přispívají k jejímu poslání. Tato rozhodnutí jsou přijímána s pečlivým a náročným okem.

Kultura disciplíny

Collins věří, že velké společnosti vykazují pozoruhodnou disciplínu ve třech oblastech: lidé, myšlení a jednání. Disciplinovaní lidé, vysvětluje, eliminují potřebu hierarchie. Disciplinovaná myšlenka odstraňuje byrokracii. A disciplinovaná akce eliminuje potřebu nadměrné kontroly. Společně všechny tři vedou k mimořádným obchodním výkonům.

získání mistrovství a porozumění v těchto oblastech však nestačí. Vedoucí úrovně 5 musí být také opatrní před nástrahami.

když se něco pokazí

i když faktory úspěchu zapadnou na místo, musí vůdci úrovně 5 zůstat neustále ostražití. Žádná společnost není nezranitelná. Circuit City je ukázkovým příkladem toho, co se může stát, když se úspěšný podnik stane laxním. Jeden z Collins je originál 11 „skvělé“ společnosti, elektronika obr šel ven obchodu v roce 2009, přímo ovlivňuje více než 250.000 lidí. Dokumentarista Tom Wulf identifikuje tři příčiny pozoruhodného pádu Circuit City.

přílišná důvěra a Sebeuspokojení

Wulf popisuje, jak Circuit City je vůdce, řízení, společnost s No. 1 provedení akcií na New York Stock Exchange, se nepodařilo sledovat pokrok svých konkurentů. Zanedlouho, roční příjmy Circuit City překonali jeho konkurenti.

Špatné rozhodovací procesy

když čelili realitě stát se č. 2 ve svém oboru, vedoucí společnosti se pokusili kompenzovat prostřednictvím několika nevyzkoušených iniciativ. To mělo za následek špatné změny jejich rozvržení obchodů, odstranění jejich vysoce úspěšného vzdělávacího programu zaměstnanců a outsourcing mnoha provozních procesů. Všechny tyto faktory přispěly k dalšímu poklesu příjmů.

upřednostňování zúčastněných stran před zákazníky a spolupracovníky

s poklesem výnosů následovala hodnota akcií společnosti. To vedlo k tlaku akcionářů na společnost, aby odkoupila akcie v hodnotě 920 milionů dolarů. Vedoucí společnosti tak učinili, a tak ignorovali příležitost použít tyto peníze k reinvestování do provozu.

tato selhání ilustrují určitou kombinaci arogance a plachosti, kterou vůdci úrovně 5 zejména postrádají. Na collinsově stupnici vedení byli manažeři v Circuit City možná na úrovni 4. K dosažení Úrovně 5 by znamenalo, přirozeně s — nebo získání jiného — určité důležité osobní vlastnosti, postoje a rozhodovací procesy.

úroveň 4 vs. Úroveň 5

jak se tedy člověk dostane z úrovně 4 na úroveň 5? To není snadné. Jak již bylo zmíněno, úroveň 5 vůdci mají určitou odlišnou kombinaci profesionální vůle a osobní pokory.

Profesionální vůle znamená:

• Dělat to, co musí být provedeno, bez ohledu na to, jak obtížné
• poskytnutí úvěru pro úspěch vaší společnosti na další, vnější faktory, a hodně štěstí, místo své vlastní akce
• Generování excelence ve společnosti výsledky
• přijetí opatření, jež zajistí, že společnost bude snášet za svého působení

Osobní pokora znamená:

• Nikdy vychloubačný nebo vítání veřejnou pochvalu
• Práce s klid určení
• s Důrazem na standardní excelence přes vaše schopnost inspirovat prostřednictvím charisma
• Používat vaše osobní ambice, aby se společnost větší, spíše než aby se úspěšné
• při Pohledu na sebe, když se něco pokazí, místo toho, aby další, vnější faktory, nebo špatné štěstí

v Podstatě, Collins vysvětluje, Úroveň 4 a Úroveň 5 lídři se vyznačují, co chtějí dělat s jejich ambice a talent. Zatímco vedoucí úrovně 4 mohou provozovat úspěšné společnosti, mají tendenci tak činit egoisticky, seberealizujícím způsobem. Na druhou stranu vedoucí úrovně 5 řídí své společnosti v duchu služeb. Zatímco jeden nedokáže připravit společnost na úspěch po jeho odchodu, druhý se při tom velmi stará.

ačkoli dosažení úrovně 5 vedení je výzva, není to bez odměny. Jednotlivci, kteří dosáhnou úrovně 5 vedení ve své kariéře, jsou kompenzováni obrovskou odpovědností, respekt, a možná nejlepší ze všech, dědictví mimořádného vlivu na jejich společnosti.

Další zdroje: dobré až skvělé, strategie + podnikání

stát se skvělým

cesta k velkému vedení začíná výjimečnou mírou. Na Lesley University, naše bakalářské studijní programy v Řízení Podniku vlak studenty s multidimenzionální přístup k řešení dnešních problémů podniku v globální ekonomice. A, současní vysokoškolští studenti Lesley v jakémkoli oboru mohou pokračovat ve studiu, aby získali zrychlený Master of Business Administration, vše online.