ve Scrumu je každý sprint vyžadován k dodání potenciálně přepravitelného přírůstku produktu. To znamená, že na konci každého sprintu tým vytvořil kódovaný, testovaný a použitelný software.

takže na konci každého sprintu se koná sprint review meeting. Během tohoto setkání tým Scrum ukazuje, čeho dosáhli během sprintu. Obvykle to má podobu ukázky nových funkcí.

sprint review meeting je úmyslně držena velmi neformální, obvykle s předpisy zakazující použití snímků aplikace PowerPoint a umožňuje ne více než dvě hodiny času na přípravu na jednání. Přezkumné setkání sprintu by se nemělo stát rozptýlením nebo významnou objížďkou pro tým; spíše by to měl být přirozený výsledek sprintu.

Účastníci ve sprintu recenze obvykle obsahují vlastník produktu Scrum tým, ScrumMaster, management, zákazníci a vývojáři z jiných projektů.

během hodnocení sprintu je projekt hodnocen podle cíle sprintu stanoveného během plánovacího setkání sprintu. V ideálním případě tým dokončil každou položku nevyřízených produktů přinesenou do sprintu, ale je důležitější, aby dosáhli celkového cíle sprintu.