vysvětlení toho, co je referenční síla a jak vám může pomoci být efektivnějším vůdcem vašeho týmu.

Představte si toto: vždy se řídíte pokyny svého šéfa k T. proč? No, protože musíš. Na příslovečném žebříčku jsou nad vámi, a je doslova vaší prací uspokojit všechny jejich požadavky.

nyní si představte tento scénář: berete zpětnou vazbu a pokyny svého manažera k srdci, protože je obdivujete. Věříte jim, že jsou k vám upřímní, upřednostňovat své nejlepší zájmy, a vždy jednat bezúhonně.

jistě, možná jsou umístěny nad vámi v organizačním schématu, ale to není důvod, proč se řídíte jejich vedením-děláte to proto, že chcete.

pod kterým z těchto vůdců byste raději pracoval? Víme, že je to snadná otázka-druhý vůdce je zjevně mnohem pravděpodobnější, že inspiruje víru a důvěru ve své přímé zprávy.

to je velmi konceptu referent moc na práci, a pokud jste v současné době ve vedoucí pozici, to je něco, co byste měli vědět o efektivně vést svůj tým.

neznáte, co je referenční síla? Pojďme se podívat na vše, co potřebujete vědět o této tajné zbrani vedení.

co je referenční síla?

jak stručně vysvětluje příspěvek z odborného řízení programu, referentská síla je schopnost vůdce ovlivnit následovníka kvůli respektu, obdivu a osobní identifikaci následovníka s vůdcem.

referenční síla je jedním z pěti typů moci definovaných psychology Bertramem Ravenem a Johnem R. P. Frenchem v roce 1959. Mezi tyto typy moci patří:

• donucovací: síla má kořeny ve schopnosti pokárat někoho jiného.
• odměna: síla má kořeny ve schopnosti poskytovat výhody a odměny.
• legitimní: moc má kořeny ve formální hodnosti nebo pozici člověka.
• Expert: moc má kořeny ve znalostech a zkušenostech člověka.
• Referent: moc má kořeny v důvěře, respektu a obdivu.

Ti, pět různých druhů energie lze rozdělit do dvou kategorií: pozice moci (kde moc pochází z hierarchie) a osobní moci (kde moc pochází z vlastnosti vůdce).

Netřeba dodávat, že referentská moc spadá do osobní Kategorie. Některé z nich se mohou začít cítit vysoce akademické a trochu matoucí, takže o tom přemýšlejte takto: vedoucí referentů vedou své týmy příkladem.

následovníci nejen respektují své vůdce, ale touží být jako oni. Takže, když čelí výběru nebo situaci, budou přemýšlet o tom, jak by to jejich manažeři zvládli (ehm, podívejte se na předchozí rady a akce svého vůdce) a řešit tyto okolnosti stejným způsobem.

co dělá Referent Power tak úžasné?

V tomto bodě, jste pravděpodobně zvedl na skutečnosti, že referent energie může být docela silný, pokud jde o inspirující a řízení týmů. Ale, co přesně dělá tento typ moci tak nadřazeným?

dát to výstižně, referent power „může vést k nadšené a nekritické důvěry, dodržování, věrnost a oddanost, od podřízených,“ vysvětluje článek, jehož autorem je Angela M. Jones a Sheri L Yorku, která byla zveřejněna ve Věstníku Hodnoty Založené na Vedení.

docela skvělé věci, že? Pojďme to však ještě dále rozdělit na několik klíčových výhod referentské moci.

především vedení s referentskou mocí dává velkou podporu kancelářské morálce. Protože vůdci, kteří opřít referent power jsou příkladem (jak protilehlý k jen rozdává pokyny a napomenutí), nemají jinou možnost, ale aby se vždy jednat čestně. To je solidní příklad pro celou organizaci-a nejen pro tým, který leader řídí.

za druhé, referenční síla vede k pozitivnějším a důvěryhodnějším vztahům na pracovišti. Pamatujte, že vůdci, kteří používají referentskou moc, vedou spíše respektem než strachem. Jako výsledek, přímé zprávy mají pocit, že jejich vůdci jsou kvalifikovaní, přístupný, a podporující—spíše než zastrašující. To znamená, že jsou ochotni za nimi přijít s otázkami, zpětnou vazbou a problémy.

V neposlední řadě může být výkon referenta přímo spojen se zlepšenou retencí zaměstnanců. Výzkum Gallup ukazuje, že lidé opouštějí šéfy a ne nutně organizace. Ve skutečnosti jeden ze dvou zaměstnanců opustil práci, aby se dostal pryč od manažera. Lépe respektovaní vůdci tedy znamenají lepší udržení společnosti jako celku.

Stavební Referent Power: 7 tipů, jak být Respektovanějším vůdcem

zpíváte chválu referentské moci? Nemůžeme se vám divit.

ale teď je tu ještě jedna velká otázka, kterou potřebujete odpovědět: Jak si vybudovat referenční sílu pro sebe? Jako manažer, jak se stanete více obdivováni a respektováni, aby vaši zaměstnanci následovali vaše vedení, protože chtějí-nejen proto, že musí.

vždy postupujte podle pokynů.

, Zda je to manažer nebo zaměstnanec, tam je opravdu nic horšího, než někdo, kdo říká, že něco dostanou postaráno a pak okamžitě nechá, že úkol sklouznout jejich seznam (a nakonec z jejich radaru úplně).

Pokud chcete být důvěryhodní a respektovaní, musíte splnit své sliby a dělat to, co říkáte, že budete dělat, když to máte dělat. Když 63% zaměstnanců údajně nedůvěřuje svým vůdcům, vzbuzuje důvěru více než jen rty. Vyžaduje to akci.

Když budete dělat drop míč na něco, co (protože, věřte nám, bude to stát), být transparentní o své nedostatky nebo chyby, a popsat kroky, které budete mít na opravu věci. Nebuďte vůdcem, který zametá věci pod koberec v marném pokusu zachránit tvář.

praktikujte to, co kážete.

Tady je něco, co stojí za to nějaké zvláštní důraz: nejlepší vůdci nečekejte, že zaměstnanci dělat něco, co nejsou ochotni udělat sami. Přitom vyvolává atmosféru nelibosti a nadřazenosti. Pamatujte, že vaším cílem je jít příkladem.

Jen si myslím o tom: Říkat své zaměstnance, „neměli Bychom být pomocí pracovní doba pro osobní projekty“ pravděpodobně přijde jako extra povýšeně (nemluvě o naprosto směšné), pokud vaše přímé zprávy jsou stále najít jsi studoval Facebook nebo pracuje na svém scénáři v průběhu pracovní doby.

nespadejte do společné pasti vedení: „Dělejte, co říkám, a ne jako já.“Referenční síla vyžaduje, abyste chodili po procházce a nemluvili jen o řeči.

Chvála, kompliment a oslava (často!).

víte, co nás nutí obdivovat někoho mnohem víc? Když jsou hlasití a upřímní o obdivování druhých-zejména pokud je tento obdiv nasměrován naší cestou.

Vůdců, kteří mají referent moc, aby to místo, aby rozpoznat a oslavit úspěchy svých zaměstnanců. Nenechávají tvrdou práci a pozitivní výsledky bez povšimnutí.

Když 79% zaměstnanců opustit svou práci, protože mají pocit, naprosto nedoceněný, dělat, že zvláštní úsilí, aby tleskat úspěchy—spíše než vždy zvýraznění oblastí pro zlepšení—bude jít dlouhou cestu v posilování důvěry a obdiv mezi svými zaměstnanci.

Zjistěte více o svých zaměstnancích mimo kancelář.

budování referent power je především o budování důvěry a inspirovat své zaměstnance, aby se s vámi ztotožnit. Dosažení této úrovně se svými zaměstnanci je však náročné, pokud s nimi opakovaně zacházíte jako s jiným ozubeným kolem.

stanovit referent energie, váš vztah s vaší přímé zprávy musí přesahovat stopování v a stopování out každý den—a to i mimo pracovní záležitosti.

zeptejte se jich na jejich rodiny, víkendy, koníčky nebo plány na dovolenou. Poznejte, kdo jsou, když se každý den odhlásí z kanceláře, takže s nimi můžete začít vytvářet pevnější pouto.

klíč zde? Ve skutečnosti si ponechte kousky, které s vámi sdílejí. Kladení následných otázek o nich nebo jejich pozdější obnovení ukazuje, že jste skutečně investovali do toho, kdo jsou vaši zaměstnanci—uvnitř i vně kanceláře.

poslouchejte (opravdu poslouchejte).

To se může zdát dost snadné. Ale, překvapilo by vás, kolik vůdců ve skutečnosti neposlouchá své zaměstnance. V mnoha ohledech, oni dělají jejich přímí podřízení pocit, že na obtíž—jako jejich potřeby a otázky dávají zabrat již hektický rozvrh.

tento přístup zajistí, že vás vaši zaměstnanci budou považovat za nepřístupné. Tak polož telefon. Udržujte oční kontakt. Vyhněte se rozptýlení a soustřeďte se pouze na to, co s vámi vaše přímé zprávy sdílejí—ať už jde o aktualizace, zpětnou vazbu, problémy nebo otázky.

je to zdánlivě malá změna, která může urazit dlouhou cestu při podpoře důvěry a respektu mezi vaším týmem.

investujte do úspěchu svých zaměstnanců.

je to přirozené-všichni se chceme cítit, jako by naši vůdci měli záda. Chceme vědět, že budou našimi neochvějnými obhájci a šampióny pro náš kariérní růst.

Chcete-li tak učinit, musíte být vysoce investováni do svých zaměstnanců. Pokud jste tak ještě neučinili, Naplánujte si pravidelné individuální schůzky se svými přímými zprávami, kdy se můžete spojit s jejich výzvami a cíli.

kromě toho? No, vrátit se ke kroku, o „po“ a zajistit si hash plán skutečně pomoci jim dosáhnout úspěchu při jejich plnění.

nakonec neexistuje lepší způsob, jak vzbudit důvěru, než znovu a znovu dokázat, že jste vždy v jejich rohu.

mějte otevřenou mysl.

ještě jeden způsob, jak pomoci vašim přímým zprávám důvěřovat vám a respektovat vás? Přistupujte ke každému setkání s otevřenou myslí.

mají nápad na jiný způsob, jak přistupovat k problému? Jedinečný pohled nebo názor? Návrh, který by se na první pohled mohl zdát trochu ze zdi? Kousek kritiky, který by mohl být trochu těžko slyšet?

zhluboka se nadechněte a vyslechněte je. Nedostanete se daleko tím, že je opakovaně vypnete a půjdete svou vlastní cestou bez ohledu na to, co si o tom myslí.

znamená to, že musíte implementovat vše, co navrhují? Rozhodně ne. Musíte jim však alespoň dát šanci vysvětlit jejich myšlení. Udělejte si čas na aktivní naslouchání(pamatujte, jak je to důležité ?) prokáže, že jste otevřeni alespoň vyslechnout jejich nápady.

Referent Moc Může Udělat Lepší Vůdce

Stále více efektivní a respektovaný vůdce, není snadné, ale podniká kroky k vybudování nějaké referent energie může pomoci. Shrnout, zde je sedm strategií, jak začít inspirovat větší důvěru a respekt mezi členy vašeho týmu:

• Vždy sledovat prostřednictvím
• Praxe, co kážeš
• Chválit, pochválit, a slavit
• Učit se o své zaměstnance mimo kancelář
• Aktivně naslouchat, aby vaši zaměstnanci
• investice do vašich zaměstnanců úspěchu
• Mějte otevřenou mysl

a Konečně, nezapomeňte, že to není jen o tom, že sympatický. Stále budou chvíle, kdy budete muset doručit tvrdé zprávy nebo kritickou zpětnou vazbu.