Většina lov jsou skvělé, energické, vizionář a kvalifikovaných jedinců, ale to nemusí být dost k dosažení očekávaného zisku, jak můžete vidět krátké video z South Park epizodu.

Podobný lov, většina Softwaru projektoví Manažeři a Majitelé Produktů jsou velmi jasné o Uživateli Příběhy v jejich Nevyřízených, ale když se podíváte do některé z nich, oni jsou většinou mluví o fantastické vlastnosti úžasný systém, že jsou budovy, namísto zmínku dopad na dané obchodní cíle.

proto ne všechny softwarové projekty poskytují zisk, který majitel produktu očekává, i když všechny uživatelské příběhy jsou doručeny včas, bez vad a podle popisu.

Co se zdá být důvodem?

může Zde být mnoho důvodů, a často mix z těchto

1. Vést Své Spodky Gnome (Product Owner) sdílené podrobné požadavky, ale ne obchodních důvodů
2. Kalhotky kolektory (Scrum Tým) nepochopení požadavků
3. není možné se dostat z Fáze 1 do Fáze 3.
4. lepší nápad přišel, v půli cesty

Tak jak můžeme pomoci Spodky Skřítky?

můžeme použít Dopad Mapování vytvořené Gojko Adzic, který je snadný a jednoduchý způsob, jak dosáhnout vašich Obchodních Cílů, které můžete použít k vytvořit, komunikovat, ověřit a upravit své plány, se svými zúčastněnými stranami a váš tým.
jak písemně, tak workshopy.

Dopad Mapování pracuje s těmito pojmy

1. Obchodní Cíle je dosaženo, když …
2. Subjekty jsou ovlivněny …
3. Dopady, které jsou umožněny tím, …
4. Výsledky své fantastické systému

Mnoho organizací, které se psát Obchodní Případ, Dokumenty nebo Zisk Plány vytvořit plány, které…

1. Jsou velmi dlouhé dokumenty, že vývojáři nikdy nečetl
2. Předpokládá se žádné změny potřebné, a nevzbuzuje na zpětnou vazbu a dialog
3. Jsou nákladné změnit, protože přezkum proces je dlouhý
4. součástí smlouvy s třetí stranou, které nelze změnit

Impact Maps, na druhé straně jsou jednostránkové dokumenty, které podobné výhody sdílejí jako Mapy Google.
je snadné získat přehled, a to má několik cest z čeho vybírat, a můžete změnit plán, pokud se podmínky změní, např. v důsledku nehody nebo silniční stavební práce.

tyto volby vám pomohou efektivně navigovat, a to jednoduchým způsobem.

Takže pojďme se podívat na příklad Dopad Mapy, s jedním Cílem Podnikání, tři herci a tři věci, které by mohly mít vliv jeden z herců a navrhované výstupy, které dělají to možné.

Dopad Mapy se liší od tradičních obchodních plánů, protože Dopad Mapa obsahuje možnosti a nemá mandát dokončení všech uvedených výsledků.
Uděláme co nejméně, co nejrychleji, abychom dosáhli obchodních cílů. A způsob, jakým se rozhodujeme, je prostřednictvím rozhovorů s našimi zúčastněnými stranami a naším doručovacím týmem.

proces

1. Vytvořit během první workshop, s příslušnými zúčastněnými stranami a odborníky
2. Rozhodnout, jaký cesty k vyzkoušet jako první, a uvidíme, jestli dojde k nárazu
3. Označit dodané funkce, zkontrolujte, jestli udělali dopad, jak bylo plánováno, a jak měřit dopad
4. Aktualizovat Mapy v pravidelných intervalech, takže můžete získat zpětnou vazbu na budoucí možnosti a sdílet to, co funguje a co je potřeba úpravy na volby již v průběhu

Vést Spodky Gnome můžete udělat plán, kde Kalhotky Sběratelé mohou vidět odkaz mezi své úkoly (1. Fáze) a obchodní cíl zisku (fáze 3).
podobně, doufám, že jste nyní dostali inspiraci na to, jak můžete udělat jednoduché obchodní případy agilním způsobem, který nabízí možnosti navigace, spíše než zamknout svůj tým do pevné trasy.

Odkazy a Zdroje

• Dopad Mapování Stránky: http://impactmapping.org
• krátký článek s názvem Určit hodnotu pomocí dopadu mapování (4 minuty čtení)
• fantastický keynote s Gojko Adkic, které mě inspirovalo k napsání tohoto příběhu. (45 minut)
• kniha Impact Mapping by Gojko Adzic on Amazon.co.uk

rád bych slyšel zpětnou vazbu nebo dotazy týkající se článku a mapování dopadů, takže mě neváhejte kontaktovat. Rád bych také diskutoval o tom, jak můžeme pracovat s mapami dopadu ve vaší organizaci.

Happy Impact Mapping,

Andreas Markussen