Příklady Horizontální Integrace
Horizontální integrace je sloučení dvou nebo více firem, které zabírají podobné úrovně ve výrobní dodavatelského řetězce. Mohou však být ve stejných nebo různých průmyslových odvětvích. Proces je známý také jako boční integrace a je naopak vertikální integrace, kdy společnosti, které jsou v různých fázích výroby, dodavatelského řetězce sloučit.
Zde jsou tři učebnicové příklady horizontální integrace prováděné společností, které se snažily posílit své pozice na trhu a zvýšení jejich výrobní nebo distribuční fáze.
Klíčové Takeaways
- sloučení dvou společností v podobné míře, jako při výrobě dodavatelského řetězce je známý jako horizontální integrace.
- transakce umožňuje společnostem rozšířit svůj podíl na trhu a snížit náklady pomocí synergií.
- tyto integrace mohou zahrnovat společnosti v různých průmyslových odvětvích, ale jsou opakem vertikálních integrací, které zahrnují společnosti ve fázích dodávek rozdílné výroby.Facebook a Instagram Facebook a Instagram
jedním z nejvíce definitivních příkladů horizontální integrace byla akvizice společnosti Instagram v roce 2012 za hlášenou 1 miliardu dolarů. Facebook i Instagram fungovaly ve stejném odvětví (sociální média) a sdílely podobné výrobní fáze ve svých službách sdílení fotografií. Facebook se snažil posílit své postavení v sociální sdílení prostoru a viděl akvizici Instagram jako příležitost k růstu jeho podílu na trhu, snížení konkurence, a získat přístup k nové publikum. Facebook to vše realizoval prostřednictvím své akvizice. Instagram je nyní ve vlastnictví společnosti Facebook, ale stále funguje samostatně jako vlastní platforma sociálních médií.
100 miliard dolarů
odhadovaná hodnota Instagram k roku 2018 podle Bloombergu. Horizontální integrace Instagram Facebook byl skutečně historický s návratem 100% za něco málo přes šest let.
Disney-Pixar
Další pozoruhodný příklad horizontální integrace byl Walt Disney Company ‚ $7.4 miliard dolarů akvizici společnosti Pixar Animation Studios v roce 2006. Disney začal jako animační studio, které se zaměřilo na rodiny a děti. Zábavní gigant však čelil saturaci trhu se svými současnými operacemi spolu s kreativní stagnací.
Pixar provozovány ve stejném animace prostoru, jako Disney, ale jeho (digitálně) animované filmy, použité špičkové technologie a inovativní vize. Dohoda je nyní široce považována za doslova a obrazně oživenou Disney, rozšířil svůj podíl na trhu, a zvýšil své zisky.
Exxon Mobil
fúze dvou velkých ropných společností, Exxon a Mobil, byla v té době největší v historii společnosti. Integrace spojila první a druhou největší energetickou korporaci ve Spojených státech.
Oficiálně, koupil Exxon Mobil za $75.3 miliard, a nákup povolen Exxon získat přístup k Mobilní čerpací stanice, stejně jako jeho produkt rezervy. Díky sdružování zdrojů, zvýšení efektivity provozu a zefektivnění postupů je dnes ExxonMobil jednou z největších ropných společností na světě. Denní Záznamy uvádí jako třetí největší z hlediska výroby od roku 2019, zatímco Olej&GasIQ, platformu pro myšlení vedení pro profesionály v odvětví uhlovodíků, citovaný Exxon jako čtvrtý největší v oblasti výroby v roce 2018.
horizontální integrace může společnostem umožnit rychle rozšířit jejich dosah a odborné znalosti a zároveň snížit náklady.
proč je horizontální integrace důležitá
při správné implementaci může horizontální integrace zvýšit podíl na trhu a sílu dvou společností. Společnosti mohou sloučit synergie, produktové řady a vstoupit na nové trhy.
Horizontální integrace také snižuje úroveň soutěže na trhu a zároveň zvýšení příjmů z účastníků, kteří jinak nemusí mít zvítězil v divokém tržním prostředí nezávisle na sobě. Prostřednictvím integrace mohou zúčastněné strany sdílet institucionální znalosti a zároveň snižovat náklady.
fúze založené na horizontální integraci podléhají důkladnému zkoumání, protože často mohou vést k monopolu, kde jedna společnost dominuje na trhu.
Spodní Řádek
příklady ukazují, že v mnoha případech, horizontální integrace se vyplatí těm, kteří jsou zapojeni může rozšířit svůj dosah a eliminovat slabší konkurenty. Společnosti mohou získat institucionální znalosti, odborné znalosti a silné stránky, které jim mohou chybět od jiné firmy. Integrační firmy nakonec snižují své náklady a zároveň zvyšují příjmy.