Organizační Chování a Lidských Vztahů
Výsledky Učení
- Diskutovat o organický versus mechanický modely pro organizační struktura
strávili Jsme nějaký čas pochopení prvků organizační struktury a typy struktur organizace může rozhodnout použít při organizování jejich práce a zaměstnanců. Některé z těchto struktur jsou velmi přísné a hierarchické, jako byrokratický model, a některé struktury, jako boundaryless, jsou dost volné a free-wheeling. Všichni mají své výhody a nevýhody.
Když manažeři kombinovat základní složky a prvky organizační struktury dohromady, výsledek má určité vlastnosti, které jsou nejlépe pochopit, když se na to dívám přes objektiv organických a mechanických organizací.
organické organizace
organické organizace mají nízký stupeň formality, specializace a standardizace. Jejich rozhodování je decentralizované a jejich aktivity jsou dobře integrovány. Organické model je obvykle plochá, a to obvykle používá cross-hierarchické a cross-funkční týmy a disponuje komplexní informační síť, která nabízí boční a vzestupná komunikace kromě komunikace směrem dolů.
organické organizace vypadají hodně jako organizace bez hranic. Umožňují zaměstnancům kultivovat více nápadů a být kreativnější, protože podnikání není tak pevně strukturované. Organické struktury se používají v dynamických, nestabilních prostředích, kde se podnik musí rychle přizpůsobit změnám, protože struktura dává organizaci flexibilitu při řešení rychlých změn životního prostředí a mnoha různých prvků.
dobrým příkladem organizace, která používá organickou strukturu, může být poradenská firma. Poradenská firma reaguje na problémy zákazníků, jak přicházejí, a tyto problémy se mění s podnikatelským prostředím. Poradenské firmy chtějí rychle reagovat na změny, takže výběrem organické struktury jsou schopny být hbité a řešit potřeby svých zákazníků.
Mechanistické Organizace
Mechanistické organizace mají centralizované rozhodování a formální, standardizované systémy řízení. V podstatě jsou to byrokracie.
mechanistické organizace fungují dobře ve stabilních, jednoduchých prostředích. Manažeři integrují činnosti jasně definovaných oddělení formálními kanály a formálními schůzkami. Často mají mnoho hierarchických vrstev a zaměřují se na reportovací vztahy.
General Motors
General Motors je dobrým příkladem organizace používající mechanistický model. Proč to používají? Za prvé, jsou velmi velké, a když je zapojeno tolik lidí a funkcí, je potřeba pořádek. Ale jsou také ve stabilním, ne-li poněkud jednoduchém prostředí. Trh s automobily kolísá s ekonomikou, Ano, ale společnost staví osobní a nákladní automobily. Ve všech jejich divizích je tato funkce v podstatě stejná.
DMV
dalším příkladem mechanistického modelu je oddělení motorových vozidel. Když se dostanete svůj nový řidičský průkaz, jdete z jednoho oddělení do druhého, přičemž písemný test, přičemž oční zkoušku, přičemž skutečný řidičský test, vyplňování papírování, a nakonec, získání Řidičský průkaz. Struktura je velmi mechanistické—každá osoba, kteří chtějí získat řidičský průkaz, musí být zacházeno přesně stejné. Je to jednoduché a stabilní.
zde je tabulka porovnávající základní charakteristiky obou modelů:
| Ekologické | Mechanický |
|---|---|
| Obecné úkoly | Specializované úkoly |
| Volně definovaných oddělení a hierarchie | Dobře definované útvary s jasnou hierarchii |
| Decentralizovaného rozhodování mnoha jedinců | Centralizované rozhodování tím, že pár lidí |
| Integrace dosaženo tím, že manažeři a zaměstnanci interakci a výměnu potřebné informace | Integrace dosaženo formální manager setkání |
| Flexibilitu a schopnost rychlé změny | Jasné a efektivní vztahy podřízenosti |
Většina firem se ocitnou které spadají někam mezi tyto dva extrémy organické a mechanické. Každá organizace navrhuje svou strukturu, aby umožnila své poslání, cíle a strategii. Pokud struktura zapadá do jiných kontextových prvků, má větší šanci být efektivní při podpoře organizace.
Cvičení Otázku
Teď, když jsme plně pochopit, jaký je rozdíl mezi organickým a mechanistické struktury, pojďme použít tyto, aby lépe pochopit, jaký druh organizační struktury fungují nejlépe pro různé organizace—a proč.
Přispějte!
Vylepšete tuto stránkuučit se více