5 styly vedení a jejich dopad na péči o zaměstnance a pacienty

být vedoucím sestry je komplikovaná věc. Když je vše řečeno a uděláno na konci své ošetřovatelské kariéry, většina sester by mohla říci, že se buď stala vedoucím sestry, nebo pracovala s několika (přinejmenším), kteří měli různé způsoby vedení. Asi by se ale všichni neshodli na tom, že by jejich styl byl efektivní nebo dokonce oceněný. Vedoucí sestry si vybírají své vlastní styly na základě svého vzdělání, minulé zkušenosti a osobnostní rysy. Dokonce i jejich hodnoty a očekávání ovlivňují způsob, jakým se rozhodnou vést. Různé styly vedení, některé populárnější a známé než jiné, byly označeny, tvarované a přijaté v průběhu let. Pojďme je prozkoumat.

trochu historie stylů vedení

v minulém století byly provedeny četné výzkumné studie o stylech vedení. První hlavní studie, psycholog Kurt Lewin a skupina výzkumníků v roce 1939, „Vzory agresivního chování v experimentálně vytvořené sociální klima,“ se objevil v Journal of Sociální Psychologie. Zaměřila se především na rozhodování. Tento prvotní výzkum identifikoval tři styly vedení: autokratický, liberální a demokratický, a zjistil, že demokratický styl být nejúčinnější. Laissez-faire styl, bylo zjištěno, že mají pracovníci, kteří v méně energie a produkoval v rozporu práci, a autoritářský styl by mohl vést k nepokojům a dokonce i revoluce, podle studie.

Autoritářských vůdců

každý, kdo pracoval s autoritářským (nebo autokratický) vůdce ví, že jsou vysoce disciplinovaná a přesně vědí, kam jdou a co dělat, aby se tam dostat. Pokud jde o vedení, bylo řečeno: „dělají to všechno.“Raději říkají zaměstnancům, jak přesně dělat věci, a jen zřídka žádají o vstup. Často označované jako mikromanagers, autoritářští vůdci jako absolutní moc. Často jsou popisovány jako dominantní, totalitní a dokonce tyranské. Oni jsou ti, které budeme pravděpodobně slyšet říkat: „Tady je to, co budeme dělat.“

“ často označované jako mikromanažeři, autoritářští vůdci jako absolutní moc.“

laissez-fair leaders

laissez-faire (nebo delegativní) leaders poskytují minimální dohled. Berou hands-off, stand-back přístup, s nímž může být obtížné pracovat. Mají tendenci delegovat úkoly a vyhýbat se těžkým rozhodnutím. Pokud jste měli laissez-faire vůdce víte, že jako zaměstnanci mají být autonomní a nepotřebuje spoustu směr a vysvětlení. Spíše než posílení v a převzetí sami, nechali konsensu a skupiny -, že převzít, nebo někdy jen dovolit, aby se věci vyřeší sami. Tvrdě pracují, nicméně, vytvořit dobré týmy, kterým mohou důvěřovat, aby svou práci zvládli. Pravděpodobně by řekli zaměstnancům: „vím, že to zvládnete správně.“

demokratičtí vůdci

demokratičtí (nebo participativní) vůdci jsou známí jako inkluzivní. Žádají o vstup a naslouchají názorům, ale dávají pozor, aby neopustili svou vlastní rozhodovací pravomoc. Podporují otevřený dialog a nutí zaměstnance, aby se cítili zapojeni. Orientují se na úspěch a rádi spolupracují. Oni vědí, kam jdou a kam chtějí zaměstnance jít, a to jsou vůdci víme, že jsou apt říct, „rád bych ti všechno o tom přemýšlet a pracovat se mnou na to.“

další Dva styly vedení objevovat v 70. letech

V roce 1970, dva další styly, známý jako služebníka vedení a transformační vedení, se objevil. Definice Robert Greenleaf, zakladatel Sluha Vedení pohybu a Greenleaf Center pro Servant Leadership, servant leadership styl motivuje zaměstnance prostřednictvím budování vztahů a rozvoj dovedností. Vedoucí služebníci řeší potřeby týmu a vítají vstup do rozhodování. Některé vlastnosti tohoto stylu jsou předvídavost, poslech, přesvědčování a odhodlání.

Transformační vedení, definované James MacGregor Burns, Americký historik a odborník na vedení studie, je proces, v němž „vůdci a následovníci navzájem pomoci k postupu na vyšší úroveň morálky a motivace.“Transformační vůdci jsou známí jako působiví, inspirativní vůdci, kteří definují a vedou změnu. Často jsou popisováni jako charismatičtí a sebevědomí lidé, které ostatní chtějí následovat.

“ transformační vůdci jsou známí jako působiví, inspirativní vůdci, kteří definují a vedou změnu. Často jsou popisováni jako charismatičtí a sebevědomí lidé, které ostatní chtějí následovat.“

neustále mění, vždy ve stylu,

příspěvky styly vedení, aby na ošetřovatelskou a zdravotní péči i nadále studoval a učil, a další styly se objevují, některé jsou hybridy aktuální styly. Vedení není podnik pouze jednoho stylu a vůdci nepoužívají stejný styl v každé situaci. Možná budou muset změnit svůj přístup k vedení a rozhodnout se, jak zacházet s věcmi na základě změn, ke kterým dochází v pracovním prostředí.

bez Ohledu na styl, dávají přednost, lídři vědí, že silné stránky jako je charakter, integritu, poctivost, odvaha a vášeň jsou nezbytné a neustálé silné stránky jejich vedení. Kdo jsme a co děláme, zejména v naléhavých a stresujících okamžicích, jsou skutečnými znaky našeho vedení.

jako personální sestra, jaký styl ve svých vůdcích nejvíce obdivujete a cítíte se nejlépe pracovat a proč? Jako vůdce, který styl podle vás pro vás nejlépe fungoval, a proč, a který byste povzbudili ctižádostivé vedoucí sestry k přijetí? Dejte nám vědět své myšlenky. Rádi bychom od vás slyšeli.

Kurzy Vztahující se k Vedení vývoje‘

60106: Rozvíjet Své Vůdčí Potenciál (6.8 kontakt hod.)
cílem tohoto programu je poskytnout zdravotní sestry praktických strategií, které mohou pomoci jim vytvořit osobní plán pro rozvoj jejich vůdčí potenciál. Pojednává o tom, proč je důležité, aby sestry rozvíjely svůj potenciál jako vedoucí, popisuje styly a charakteristiky vedení a identifikuje techniky, které můžete použít ke zlepšení svých komunikačních dovedností.

60107: koučování: základní dovednost pro sestry (5.6 kontakt hrs)
modul CE může pomoci sestrám na všech úrovních organizace, ve formálních i neformálních vedoucích rolích, porozumět koučovacím dovednostem a ocenit výsledky, které produkují. Rozlišuje mezi koučování od poradenství, terapie, precepting a školení; identifikuje základní komponenty a účely koučování smlouvy; vytvoření strategie pro usnadnění změny a pomáhá zaměstnancům přijmout změnu; a mnohem více.