mnozí z nejefektivnějších vůdců historie jsou označováni jako charismatičtí. Přesto existuje velká diskuse o tom, zda se charisma vytváří nebo rodí, a zda jsou charismatičtí vůdci skutečně efektivní. Nedávno jsem byl dotazován jako součást oslav života Martin Luther King, Jr. Mnoho z nejčastěji kladených otázek o charismatické vedení byly součástí rozhovoru.

Martin Luther King Jr. Gándhí a Winston Churchill byli známí jako dynamičtí, charismatičtí a inspirativní vůdci. Jaké konkrétní vlastnosti nebo vlastnosti měl někdo jako MLK, který mu umožnil vést a inspirovat tolik lidí?

Charismatické vůdce jsou v podstatě velmi zkušený komunikátory – jednotlivci, kteří jsou verbálně výmluvný, ale také schopni komunikovat následovníků na hluboké citové úrovni. Jsou schopni formulovat přesvědčivou nebo podmanivou vizi a vzbudit silné emoce v následovnících.

je charisma něco, s čím se narodíte-buď ho máte, nebo ne? Myslíte si, že většina vůdců, politiků a inspirativní postavy mají charisma, a to, že kvalita, která z nich dělá vyniknout?

Charisma je opravdu proces – interakce mezi vlastnosti charismatického vůdce, následovníky a jejich potřeb a identifikace s vůdcem, a situace, která volá po charismatický vůdce, jako je například potřeba změnit či krizi. Ale pokud jde o charismatické vlastnosti vůdců, důraz je kladen na to, jak komunikují s následovníky a zda jsou schopni získat důvěru následovníků a ovlivnit je a přesvědčit je, aby je následovali.

Většina politiků, zejména na národní scéně, se vyvinuly jejich schopnost efektivně komunikovat – mluvit, „pracovat“ s potenciálními dárci a příznivci, atd. Tolik ostřílených politiků má hodně „osobního charismatu“.“

jaké jsou důležité vlastnosti, které by měl mít každý vůdce?

model, který si myslím, že představuje ty nejlepší vůdce, a výzkum to nese, je transformační vedení. Můžete si myslet, že transformační vedení přesahuje charisma, protože dvě složky transformačního vedení se zabývají charismatem. Jsou to:

idealizovaný vliv nebo schopnost vůdce být pozitivním (a morálním) vzorem pro následovníky. Transformační vůdce také „chodí po řeči “ a je v“ první linii “ a pracuje s následovníky (myslím MLK Jr.), nebo vůdci, kteří se obětují spolu se svými následovníky. V podnikání charismatický / transformační vůdce někdy slouží jako „tvář“ společnosti nebo hnutí (myslím Steve Jobs).

Inspirativní Motivace je druhé jakosti, a to je to, co jsou charismatičtí vůdci, poznamenal pro — schopnost inspirovat a motivovat následovníky, aby se provádět na vysoké úrovni, a být odhodláni organizace nebo příčinu.

další dva prvky transformační vedení, jsou Intelektuální Stimulace – náročné stoupence, aby být kreativní a myslet mimo krabici – a Individuální Pozornost, nebo být citlivý k pocitům a vývojových potřeb následovníků.

Transformační lídři jsou charismatické, ale oni jsou také známý pro přední vysoce výkonné skupin a týmů a rozvoj následovníků vedení kapacity, stejně jako pro pomoc skupině nebo organizaci změnit a inovovat.

jaké jsou některé chování nebo rysy, které by mohly vykolejit kariéru vůdce / politika nebo stát v cestě k úspěchu?

největší věc, která může vůdce vykolejit, je arogance a nedostatek zájmu nebo reakce na následovníky a voliče. Viděli jsme aroganci politiků a generálních ředitelů-myslet si, že jsou nad zákonem a páchání etických porušení vede k jejich zániku. Také vůdce musí uspět častěji než ne a poučit se z chyb a neúspěchů.

jsou vůdci narozeni nebo stvořeni?

to není něco, co vyžaduje můj názor, protože otázka byla dobře prozkoumána. Studie dvojčat Richarda Arveyho a jeho kolegů odhadují, že vedení je asi ze dvou třetin „vyrobeno“ a z jedné třetiny „narozeno“.“To dává smysl, když vidíme mnohem vedení jako soubor naučených dovedností a kompetencí — schopnost komunikovat, plánovat, řešit problémy, atd. Vývoj vyžaduje určitý čas.

na Tuto otázku by mít široké důsledky pro vedení, pokud pro to byly všechny (nebo většinou) se narodil, pak naše úsilí by mělo směřovat k identifikaci a výběru vůdců, a budeme ztrácet čas na vůdce rozvojové programy. Výzkum však naznačuje, že uvedení zdrojů do rozvoje leader má smysl, a nedávné metaanalýzy těchto programů naznačují, že obecně fungují a vedou k pozitivním ziskům.

Následujte mě na Twitteru