generální ředitel společnosti

rád to vysvětluji takto. Představte si velkou společnost. Máte ředitele a pak všechna oddělení. Umělec je společnost. Jsou to podnikání, jsou značkou, jsou produktem. Manažer je generálním ředitelem společnosti a řídí všechna oddělení v ní.

všechny naše školení jsou nyní k dispozici ve formátu audio / vizuální (video) i písemné (přepis článku). Článek si můžete přečíst přímo pod videem. Až budete hotovi čtení / sledování tohoto, ujistěte se, že si stáhnout zdarma artist management start-up kit, který je dodáván s 10 volných šablon a průvodců!

útvary jsou tvořeny všichni na umělce tým nebo průmyslu, kteří chtějí pracovat s umělcem, od označení pro agenta, aby vydavatel nebo jiné vrátní nebo průmyslových pracovníků. A když nemáte oddělení, aka tým, pak manažer převezme tyto role, dokud nebudou moci tato oddělení vybudovat. Zároveň však nejde jen o manažera. Manažer i umělec musí převzít jakékoli role, které mohou při budování podnikání.

mediátor

v jiném smyslu je manažer prostředníkem mezi umělcem a zbytkem světa. Manažeři působí jako „nárazník“ mezi průmyslem a umělcem, takže umělec může využít toho, že je o krok odstraněn, a soustředit se na své umění. A vedlejší poznámka, jsem trochu zvědavý na vaše myšlenky na toto téma, manažeři se také nazývají „manažeři kapel“, „manažeři umělců“, „hudební manažeři“ nebo „manažeři talentů“. Který z nich používáte nebo se vám líbí nejvíce? Nevadilo by vám chvilku se k tomu vyjádřit a dát nám vědět?

Partner

bez ohledu na případ, umělec a manažer spolupracují na všem. Když na to přijde, jsou konkurenčními partnery. Rozhodují o všem společně. Jako manažer jste v podstatě obchodní ředitel a umělec je kreativní ředitel.

vztah umělec / manažer

nyní jsou všechny vztahy umělec a manažer odlišné. Často uslyšíte, že je to hodně jako manželství. Je to proto, že jste v partnerství a podnikáte společně. Komunikujete každý den, alespoň když je umělec aktivní. Ale jako každý vztah nebo partnerství, každý z nich je jedinečný. Takže obrovská část bytí ve vztahu umělec-manažer je vzájemné zjišťování a spolupráce způsobem, který funguje pro vás oba.

někdy umělci chtějí větší roli v obchodní stránce, někdy umělci nechtějí mít nic společného s obchodní stránkou. Někdy jsou manažeři vysoce kreativní a pomáhají s písněmi a brandingem, někdy jsou strašní v koordinaci, ale úžasní při přistávání. Jde o to, že je to všechno o poznání vašich silných a slabých stránek, spolupráci na růstu a hledání dalších talentovaných lidí, kteří pro vás zaplní mezery.

Správce Jako&R

v Průběhu času, manažeři mají stále značné rozhodovací pravomocí a investory. S méně a méně významnou existencí nahrávacích společností a finanční podporou se manažeři stále více ujímají role nahrávací společnosti. Buď tím, že začíná svůj vlastní label, nebo investovat v umělcově kariéře finančně, nebo stále více na role marketingových ředitelů nebo&R (což znamená Umělec a Repertoár, který v podstatě znamená rozvíjet umělce, jejich hudba a jejich značky). Nyní více než kdy jindy, manažer je pravděpodobnější, že tyto boty naplní.

ochránce

manažeři musí být také dobře obeznámeni s „ochranou“ svých klientů. Je důležité umět dobře posoudit, kterých příležitostí by se vaši umělci měli a neměli účastnit. Musíte mít vždy na paměti, že některé příležitosti by mohly poškodit jejich kariéru nebo jejich pověst, a jiní by mohli jejich pověst prospívat.

Kariéra Stratég & Koordinátor

Jak pro úkoly, budu rozbít je dolů v druhé, ale hlavní úlohou manažera je vytvořit kariérní strategie, a s jejich umělci a pak zpracování všech koordinaci těchto plánů. Oni jsou zodpovědní za dohled a koordinaci marketing, reklama, show, rezervace a výlety, produkce hudby, videa a zboží, singl, album a dalších produktů, získat finanční prostředky, hudební vydavatelství, stejně jako hledání nových klientů pro správu.

manažeři úkoly

dobře, takže tady je několik úkolů, které budu rýmovat. Manažeři musí být schopni…

• Posoudit talent, jejich spolehlivost, a určit jejich tržní potenciál
• musíte být schopni rozvíjet a sjednávat smlouvy a nabídky
• Pomoci rozvinout nebo podpořit umělce tvůrčí vize
• Průvodce umělce prostřednictvím hudební průmysl
• Analyzovat data, nastavit cíle, a sledovat a měřit výsledky
• Návrh obchodní plány, marketingové plány a uvolnění produktu plánů
• Rozvíjet nebo koordinovat marketing, reklamní a propagační materiály
• Sledovat záznam nabídky, agenturní zastoupení, a nakladatelské smlouvy
• Kniha ukazuje a prohlídky, a rozvíjet touring strategie s agenty
• Budete muset vytvořit a spravovat rozpočty a cashflow
• Rozvíjet trasy a spravovat kalendáře
• Psát granty a sponzorské návrhy
• Rozvíjet a pracovat s výrobními týmy
• Vytvořit plány pěstovat fan základny
• musíte také pochopit umělce, práva a jak poplatky fungují,
• A v neposlední řadě…
• Být ochotný dělat spoustu administrativní práce – případně si najmout někoho, aby to pro vás