analýza získané hodnoty nebo Správa získané hodnoty je považována za jeden z obtížnějších konceptů projektového řízení. Mnoho praktikujících odborníků považuje termíny a definice získané hodnoty za matoucí. Nějak se bojí vzorců a výpočtů.

věřím, že koncept analýzy získaných hodnot(EVA) je mnohem jednodušší,než je vyhotoven. Po přečtení tohoto článku, i pro vás to bude snadné. Na malém příkladu jsem vysvětlil pojmy získané hodnoty, definice, vzorce a výpočty.

Analýza vytvořené Hodnoty

víte, proč většina profesionálů najít Earned Value (EV) matoucí?

věřím, že PMP přípravné Knihy a vzdělávací programy by měly být obviňovány ze stavu zmatku. Mají prostě příliš komplikovaný jednoduchý koncept. Zdůrazňují více vzorců a výpočtů, aniž by vysvětlili základní pojmy.

dovolte mi být upřímný. Moje první zkušenost s Evou byla na podobných tratích. Během prvních dnů přípravy na zkoušku PMP jsem tento koncept nepovažoval za intuitivní.

i když moje první zkušenost nebyla příjemná, vytrvala jsem. Znovu jsem si přečetl pojmy a pochopil jsem pomocí příkladů. Poté, co jsem pochopil téma, vydělané řízení hodnoty vypadalo jako procházka v parku.

můžete se také podívat na následující video, abyste pochopili, proč je EVM vyžadován.

definice

rozumíte jazyku peněz?

No! Kdo ne?

základní princip vydělané hodnoty (EV) je založen na skutečnosti, že každý rozumí jazyku peněz.

EV je peněžní hodnota dokončené práce.

můžete se podívat na max Wideman glosář pro více formální definice.

například, pokud jsem udělal 5 widgetů a každý widget má hodnotu $ 10, pak mohu říci, že můj EV je $ 50 (5 X $ 10).

v analýze získané hodnoty (EVA) je vše měřeno a vykazováno jako peníze nebo peněžní ekvivalent. Projektový tým určuje rovnocennost mezi rozsahem, harmonogramem, náklady na to. EVA poskytuje jedinečný pohled na rozsah, harmonogram a náklady.

rozumíme ekvivalenci následujícím příkladem.

příklad analýzy získaných hodnot

v tomto článku jsem vysvětlil EVA pomocí malého příkladu. V jiném příspěvku jsem poskytl jeho vysvětlení jednoduchým a snadným jazykem. Měli byste si přečíst oba tyto články, abyste pochopili koncept úplně.

podívejme se na příklad. Uvažujme, že musíme dokončit malý projekt. Musíme postavit dřevěné stoly.

můžete se také podívat na následující video, abyste pochopili základní pojmy EVM.

projektový plán

projektový tým potřebuje postavit 80 dřevěných stolů za 5 dní. Odhaduje se, že každá tabulka bude stát 1000 jednotek peněz.

následující obrázek poskytuje počáteční plán projektu. Poskytuje také rovnocennost mezi rozsahem projektu, harmonogramem a náklady.

následující obrázek poskytuje podrobný Harmonogram a odhady Nákladů na začátku projektu.

sledování projektu

předpokládejme, že projekt byl zahájen před 3 dny a vyhodnocujeme výkon na konci dne 3.

následující obrázek uvádí stav na konci dne 3. Existují dva nové řádky, které zobrazují průběh projektu. Ty jsou zobrazeny ve světle oranžovém pozadí.

Cumulative Work Scheduled at the end of Day 3 = 40 Tables

EVA considers monetary value of the work. Takže, můžeme přepsat výše uvedeného prohlášení

Kumulativní Práce Naplánované na konci 3. Den = 40 Stolů v hodnotě 40000 jednotek peněz,

Kumulativní Skutečných Nákladů na konci 3. Den = 36000 jednotek peněz,

Je Projektový Tým na dobré cestě?

někteří z vás by mohli říci, že projekt ušetřil náklady. Tým utratil 36000 jednotek peněz proti odhadu 40000 jednotek.

někteří jiní by mohli říci, že projekt je pozadu. Tým postavil pouze 36 tabulky místo plánovaných 40.

oba jsou nesprávnou interpretací daných dat. Samotná data jsou neúplná.

víte, kolik práce bylo dokončeno? Kolik tabulek bylo postaveno na konci dne 3?

ne.

potřebujeme další parametr, abychom určili průběh projektu. Představme si další údaje na výše uvedeném obrázku.

Introducing Earned Value

You would have noticed that only 35 tables were built at the end of the day 3.

Kumulativní Práce Naplánované na konci 3. Den = 40 Stolů v hodnotě 40000 jednotek peněz,

Kumulativní Skutečných Nákladů na konci 3. Den = 36000 jednotek peněz,

Kumulativní Práce Provádí na konci 3. Den = 35 tabulek v hodnotě 35000 jednotek peněz na Rozpočtované Náklady.

Dejte nám re-napsat tyto podmínky znovu

Rozpočtovými Náklady Práce Naplánované (BCWS) = 40000,

Rozpočtovaných Nákladů Práce (BCWP) = 35000,

Skutečné Náklady Provedených Prací (ACWP) = 36000

toto jsou 3 základní podmínky/hodnoty EVA. Moderní názvy těchto termínů jsou plánovaná hodnota (PV), vydělaná hodnota (EV) a skutečné náklady (AC).

vzorce a výpočty získané hodnoty

můžeme interpretovat několik věcí analýzou výše uvedených dat.

1. Projekt má zpoždění.

• projektový tým plánoval postavit 40 tabulek na konci dne 3.
• mohli vytvořit pouze 35 tabulek.
• v řeči Evy můžeme říci, že projektový tým plánoval dokončit práci v hodnotě 40000 jednotek peněz.
• dokončili práci, která měla hodnotu 35000 jednotek peněz.

2. Projekt je nad rozpočet.

• projektový tým sestaví 35 tabulek na konci dne 3.
• v řeči Evy můžeme říci, že dokončili práci, která měla hodnotu 35000 jednotek peněz.
• projektový tým vynaložil 36000 jednotek peněz na vybudování 35 tabulek.
• v řeči Evy můžeme říci, že 36000 jednotek peněz bylo vynaloženo na práci, která měla hodnotu 35000 jednotek peněz.

napišme počáteční vzorce na základě výše uvedených interpretací.

Rozptyl Vzorce

Schedule Variance (SV) = EV – PV
Náklady Variance (CV) = EV – AC

Účinnost Vzorce

Schedule Performance Index (SPI) = EV/PV
Náklady Performance Index (CPI) = EV/AC

Výpočty

SV = 35000 – 40000 = -5000
CV = 35000 – 36000 = -1000
SPI = 35000 / 40000 = 0.875
CPI = 35000 / 36000 = 0.97

můžete odkazovat na můj další článek pro kompletní seznam EVM vzorce.

Závěrečné myšlenky

• EV je první termín ve všech vzorcích.
• negativní rozptyl znamená, že projekt je pozadu.
• pozitivní rozptyl znamená, že projekt je před námi.
• účinnost menší než 1 znamená, že projekt je pozadu.
• účinnost větší než 1 znamená, že projekt je před námi.

před vámi

máte stále nějaký zmatek ohledně analýzy získané hodnoty? Můžete použít vzorce a provést výpočty získané hodnoty na konci dne 2?

zanechte prosím komentář.
EVM vzorce a jejich vysvětlení
Jednoduché definice a vysvětlení EVM

PMP Exam Formule

také jsem sestavil PMP vzorce Cheat Sheet. Obsahuje 45 vzorců a 57 abbrviací. Pomůže vám to při přípravě na zkoušku. Můžete si volně stáhnout PMP vzorců list pro vaše studium. Je to nejlepší a nejkomplexnější tahák založený na příručce PMBOK 6. vydání.

Stáhněte si zdarma PMP vzorce

Pokud hledáte za tahákem, pak bych vám doporučil koupit podrobný PMP zkouška vzorec studijní průvodce Cornelius Fichtner. Obsahuje podrobné vysvětlení všech vzorců spolu s příklady a 105 praktických otázek.

zveřejnění: Tento článek obsahuje affiliate odkazy-to znamená, že pokud si koupíte z některého z těchto odkazů, pak dostanu malou provizi, která by mi pomohla udržovat tento blog zdarma. Pro vás však neexistují žádné dodatečné náklady. Doporučuji pouze ty produkty, o kterých se domnívám, že určitě pomohou uchazečům o certifikaci.