společný podnik je obchodní příležitost, kterou provádějí dva nebo více lidí, organizací nebo stran, které si stále zachovávají svou výraznou identitu. Cílem společného podniku je shromáždit konkrétní zdroje od všech subjektů zapojených do dosažení konkrétního cíle.

ve struktuře společného podniku je každý účastník odpovědný za zisky, ztráty a veškeré náklady spojené s projektem. Současně se však podnik stane také vlastním subjektem. Tím se odděluje od obchodních zájmů všech účastníků.

společný podnik je technicky partnerství. Mohou však být prakticky jakoukoli právní strukturou. Mnoho společných podniků jsou korporace nebo společnosti s ručením omezeným. Formováno dohodou, která nastiňuje práva a povinnosti každé zúčastněné strany, jedná se o společnou strukturu používanou k prozkoumání nových příležitostí a zároveň k omezení souvisejících osobních rizik.

zde jsou některé z klíčových výhod a nevýhod společného podniku, aby zvážila.

seznam výhod společného podniku

1. Poskytuje místo, kde lze sdílet více vrstev odborných znalostí.

společný podnik umožňuje více subjektům kombinovat své silné stránky dohromady bez ohledu na potenciální slabiny. Je to způsob, jak každý subjekt získat nový pohled na trh nebo konkrétní oblasti odborných znalostí. To usnadňuje pochopení budoucí demografie, trhy, a konkurenti. Zároveň získáte příležitost generovat zisky z příležitosti, kterou byste sami nemohli vytáhnout.

2. To vám umožní přístup k lepším zdrojům.

Pokud se sami věnujete lukrativní příležitosti, pak jste vázáni zdroji, které máte k dispozici interně nebo externě. Když vstoupíte do společného podniku, máte přístup ke kvalifikovaným zaměstnancům, potřebným zařízením a dalším společným zdrojům, které v současné době možná nemáte. Když se tyto položky sloučit s hlavním městem vám přinese do společného podniku, každý může využít sdružených prostředků posunout projekt kupředu.

3. Nemusí to být dlouhodobé řešení.

mnoho společných podniků začíná s myšlenkou, že budou dočasným uspořádáním. Spojujete síly s jinými společnostmi nebo jednotlivci, abyste vytvořili konkrétní výsledek. Tento výsledek lze dokonce nastínit v dohodě o společném podniku, vytvoření přirozeného bodu ukončení vztahu. Některé společné podniky se mohou dokonce proměnit v úspěšné korporace samy o sobě, což vám umožní roztočit to se svými partnery do něčeho zcela nového.

4. Snižuje riziko, kterému čelíte.

když zahajujete nový projekt, vždy existují určitá rizika spojená s tím, co děláte. Spotřebitelé nemusí rozpoznat nebo přijmout váš nový produkt nebo službu. Vaše značka nemusí rezonovat s vaší cílenou demografií. Můžete být dokonce vystaveni riziku odstranění pozitivní pověsti, kterou si vaše společnost v průběhu času vybudovala. Když vytvoříte společný podnik, rozložíte rizika na všechny. Pokud se něco stane a projekt selže, budete čelit pouze části rizika místo toho všeho.

5. To snižuje náklady závazek požadované.

společný podnik dělá více než rozložit rizika. To také rozloží náklady. Řekněme, že máte nápad, který bude stát 10 milionů dolarů. Pokud byste šel sám, pak byste čelil celé této ceně. Pokud máte další tři partnery ochotné vytvořit společný podnik s vámi, pak vaše celkové náklady závazek by 25%, nebo 2,5 milionu dolarů. Ačkoli to znamená, že Vaše snížení zisku by také pravděpodobně bylo 25%, tato struktura usnadňuje prosazování nápadů, které by za normálních okolností mohly být příliš riskantní prozkoumat kvůli souvisejícím nákladům.

6. Vytváří příležitosti pro flexibilitu.

společný podnik může být provozován jako vlastní podnikatelský subjekt. Může být provozován jako neformální partnerství, které je oddělené od ostatních obchodních podniků. Může to být krátkodobý závazek nebo dlouhodobý závazek. Může pokrýt většinu toho, co již děláte, nebo pokrýt malou část. Můžete udělat společný podnik se tak flexibilní, jak chcete, aby to bylo. Budete také vždy vědět, jaká je vaše část společného podniku, a pokud to potřebujete, můžete jej prodat jako aktivum.

7. Nabízí několik výstupních strategií.

jednou z nejčastějších výstupních strategií pro společný podnik je prodat podíl, který v něm ovládáte. Asi 4 z každých 5 výstupních strategií zahrnuje prodej od jednoho partnera k druhému. Svůj podíl můžete také prodat jinému externímu investorovi, který se chce zapojit. Do smlouvy můžete mít zapsaný bod ukončení, vytvoření termínu, který platí pro všechny. To umožňuje zajistit, aby k dlouhodobým dohodám nedošlo, pokud nechcete, aby k nim došlo.

8. Zvyšuje vaši síť.

Když jste zapojeni do společného podniku, získáváte přístup na nové trhy,demografické údaje a zákazníky, kteří by jinak nebyli na dosah. Jak budujete vztahy se svými partnery, vaše značka těží z pozitivního kapitálu, který mají se svou spotřebitelskou základnou. Tento proces usnadňuje vstup na nové trhy, když má vaše firma co nabídnout, spolu s přirozenými příležitostmi, které v první řadě představuje společný podnik.

9. Umožňuje vám ovládat potenciál partnerství.

se společným podnikem se z toho dostanete tolik, kolik do něj vložíte. I když existují případy, kdy někteří partneři mohou podílet jak bylo dohodnuto v rámci partnerství, společný podnik je vytvořil, protože existuje více stran hledají společný úspěch. Jste schopni vytvořit hybnost, která vás zavede přes cílovou čáru. Můžete dokonce vytvořit více společných podniků, protože vytváříte pověst úspěchu se současným.

seznam nevýhod společného podniku

1. Vyžaduje dohodu s jasnými cíli.

jedním z hlavních důvodů, proč se společný podnik rozpadá, je nedostatek jasných cílů. Dohoda, která nastiňuje práva a povinnosti každé strany, musí být nastíněna se specifikami. Pokud existují vágní termíny, odpovědnosti, nebo zahrnuty výsledky, pak by je jeden partner mohl využít na úkor všech ostatních. Musíte zdůraznit jasnou, upřímnou a otevřenou komunikaci od samého začátku, abyste maximalizovali potenciální výhody tohoto partnerství.

2. Není to vždy flexibilní vztah.

Vaše joint venture dohoda může vyžadovat vaší společnosti být více zapojen do každodenních operací partnerství než to, co vaše firma v současné době dělá každý den. Pokud jste odhodláni poskytovat více zdrojů podniku než vašim současným zákazníkům, pak by jednotlivé podniky zapojené do společného podniku mohly selhat. Pokud tyto podniky selžou, pak společný podnik téměř vždy selže. Proto je třeba dosáhnout rovnováhy a první prioritou musí být vždy individuální podnikání.

3. Je obtížné strukturovat dohodu s plnou rovností.

silné stránky každého subjektu v rámci společného podniku často vytvářejí nerovnou úroveň vlastního kapitálu v rámci dohody. Jedna společnost může mít výrobní procesy, které lze použít k vývoji produktu. Druhá společnost může být zodpovědná za distribuční síť produktu, aby se mohla dostat na cílové trhy. Třetí společnost se může specializovat na marketing. Které firmy nejvíce riskují? Ty subjekty, které jsou nejvíce zapojeny do výroby a propagace, mají tendenci čelit největším rizikům ve společném podniku.

4. Může odhalit vnitřní odbornou nerovnováhu.

pokud vstoupíte do společného podniku, dohoda může vyzvat vaši společnost, aby poskytla určité množství odborných znalostí v konkrétních oblastech. Pokud existuje jedna věc, kterou společný podnik dělá dobře, je odhalit slabiny přítomné v jednotlivých entitách. Pokud ve všech zúčastněných subjektech není dostatek odborných znalostí, dostupnosti aktiv nebo investičních příležitostí, pak se vytvoří nerovnováha v partnerství. Pokud je nerovnováha příliš silná, pak se společný podnik nemusí nikdy dostat přes fázi plánování.

5. Může vytvořit střet kultur.

každý podnik má svou vlastní vnitřní kulturu. Když zkombinujete zdroje více entit, budete muset zvážit více vnitřních kultur. Některé z těchto kultur se mohou navzájem střetávat. Jedna společnost by mohla propagovat příležitostné šaty, povolit domácí zvířata v práci, a mít nestrukturované hodiny. Další může vyžadovat plán 9-5, obchodní formální šaty, a mají nulovou flexibilitu v tom, jak zaměstnanci přistupují ke své práci. Před vytvořením společného podniku, je důležité porovnat kultury, abyste zjistili, zda lze vyřešit nějaké body střetu dříve, než se stanou problematickými.

6. Může to omezit vaše budoucí vnější aktivity, když jsou zapojeny.

mnoho společných podniků vyžaduje, aby se účastníci při práci na projektu zapojili do dalších nových vnějších aktivit. Pokud existuje několik různých položek, o kterých přemýšlíte ve svém nápadu, skákání na první návrh společného podniku nemusí být nejlepší způsob, jak jít. Přinejmenším, podívejte se, aby toto společné ustanovení bylo z dohody odstraněno. Pokud vaši partneři nesouhlasí, pak by mohlo být lepší počkat nebo hledat jiné příležitosti, které vám přijdou do cesty.

7. Může být obtížné opustit některé společné podniky.

možná zjistíte, v raných fázích společného podniku, že partnerství, na které jste se dohodli, není tak přínosná, jak si myslel, že to bude. Od vašich partnerů nemusí být dostatečné vedení. Jejich schopnosti mohly být v dohodě nadhodnoceny. Možná odmítají poskytnout svůj podíl na zdrojích. I když je tato dohoda obvykle dočasná, můžete zjistit, že předčasný odchod může být obtížný, i když jste ochotni prodat svůj podíl za zvýhodněnou sazbu.

8. Aby byla úspěšná, vyžaduje důvěru partnerství.

můžete vytvořit pouze tolik důvěry v rámci smlouvy nebo dohody, která upravuje společný podnik. Jsou chvíle, kdy se vaši partneři mohou rozhodnout opustit loď, nutí vás do soudních sporů, abyste získali zpět svůj podíl na podniku. Pokud náklady na soudní spory převyšují to, co byste získali získáním svého podílu, možná zjistíte, že nespolehliví partneři mohou být nákladnou zkušeností. Proto je nezbytně nutné provést due diligence před vstupem do jakéhokoli partnerství.

9. Může vytvářet nedostatečné komunikační linky.

tato nevýhoda se obvykle objevuje po zrání společného podniku. Když jsou dosaženy cíle, různé společnosti mají tendenci reagovat jedinečným způsobem. Někteří se rozhodnou přestat komunikovat úplně, spokojit se s dosaženými výsledky. Pokud k tomu dojde dostatečně brzy v partnerství, nedostatek komunikace může vést k partnerským problémům, které by mohly zabránit potenciálně úspěšnému podniku v maximalizaci jeho plného potenciálu.

výhody a nevýhody společného podniku umožňují jednotlivým subjektům spojit se, sdílet rizika a sklízet odměny. Ne každý podnik je úspěšný. Vždy se jedná o rizika, která mohou některé společnosti tlačit k bankrotu, a to i s rozprostřenými riziky. Jako u každého finančního rozhodnutí, před dokončením jakékoli dohody je třeba zvážit úplný pohled na každou potenciální situaci.