dobře organizované retrospektivní je velká produktivita hack pro celý Scrum tým. Proveďte retrospektivy správným způsobem a váš tým bude efektivnější s každým agilním sprintem. Udělejte retrospektivy špatně … a celý váš tým začne mít pocit, že retrospektiva je jen další bezduché setkání, které musí každý projít na konci týdne.

Naštěstí Existuje způsob, jak důsledně zapojit členy svého týmu a zároveň zajistit, abyste z každé retrospektivy získali maximum tím, že budete mít retrospektivní hry sprint. S agilními retrospektivními hrami můžete uklidnit členy týmu, usnadnit hluboké diskuse, a proměnit vhled do žalovatelných kroků.

přikryjte nejvíce efektivní a zábavné retrospektivní hry, které můžete provádět na začátku, během a na konci retrospektivy.

Poznámka:: Pokud chcete spustit efektivní retrospektivy scrum a každodenní standups přímo přes Slack a udržet úroveň týmové spolupráce a zapojení na historickém maximu, zkuste 30denní zkušební Geekbot.

Hry Na Začátku Retrospektivní

Retrospektivní hry na začátku setkání slouží buď jako ice breaker, nebo jako způsob, jak měřit, jak se tým cítí o retrospektivy obecně.

pojďme tyto hry podrobně pokrýt.

hra # 1: ESVP

ESVP (Průzkumníci, Nakupující, Dovolené, Vězni) je populární retrospektivní hra, která byla vystupoval v široce populární knihy „Agile Retrospektivy: Dělat Dobré Týmy Skvělé,“ napsal Esther Derby a Diana Larsen.

během této hry každý účastník hlásí svůj postoj k retrospektivě buď jako Průzkumník, nakupující, rekreant nebo vězeň.

průzkumníci chtějí objevovat nové nápady a postřehy.
nakupující analyzují informace a chtějí se naučit alespoň jeden užitečný nápad během setkání realitních kanceláří.
rekreanti nemají zájem o retrospektivy, ale jako by byli mimo každodenní grind.
vězni se cítí nuceni se schůzky zúčastnit a raději by dělali něco jiného.

Jak hrát ESVP:

1. Vysvětlete, že chcete sbírat informace o tom, jak lidé vnímají retrospektivní v týmu
2. Popsat ESVP rolí každého z účastníků retro setkání.
3. Sbírejte anonymní zpětnou vazbu od každého distribucí papíru nebo pomocí online retrospektivních nástrojů a průzkumů veřejného mínění.
4. nechte každého zaměstnance stručně diskutovat o svém postoji k retro a přiřaďte svou zpětnou vazbu jedné z rolí.
5. analyzujte shromážděnou zpětnou vazbu a zjistěte, kolik průzkumníků, nakupujících, rekreantů a vězňů je ve vaší skupině.

retrospektivní hry ESVP jsou rozhodující pro provádění efektivních retrospektiv. Pokud vidíte, že většina účastníků jsou Vězni nebo Rekreanti, ujistěte se, že diskutovat se svým týmem, než pohybující se na, protože neexistuje žádný bod v diskusi týmu problémy, když většina vašeho týmu by chtěl být jinde.

hra #2: symbolický Sprint

skvělý ledoborec před skutečným retrospektivním začátkem je požádat váš tým, aby popsal nejnovější sprint pomocí symbolických reprezentací.

jak hrát symbolický Sprint:

požádejte všechny členy týmu, aby popsali nejnovější sprint jako:

• název filmu
• auto značky
• superhrdina nebo supervillain
• historické akce

například, jeden z členů týmu může žertem označení poslední sprint jako „Pád Berlínské Zdi“, vzhledem k tomu, že jejich týmový kolega bude raději používat „Mayflower Expedice“ srovnání. Zeptejte se účastníků, proč si vybrali určitou událost nebo symbol, a budete ohromeni postřehy, které by mohly následovat.

tato hra umožňuje členům týmu nepřímo mluvit o určitých problémech a usnadňuje méně filtrovanou zpětnou vazbu. Je to také zábavný a kreativní způsob, jak zahájit schůzku a uklidnit všechny.

hra #3: pravdy a lži

tato hra je doporučena pro zkušenější týmy Scrum s vysokou úrovní důvěry.

, Jak Hrát Pravdu A Lži:

Každý člen týmu přichází s tři výkazy o týmu, sprint, nebo něco rozhodnete, příslušné k výkonu vašeho týmu. Ale tady je háček: dvě z těchto tvrzení by měla být pravdivá a jedna — nepravdivá.

členové týmu pak sdílejí své tři prohlášení se zbytkem týmu. Tým by měl společně odhadnout, které prohlášení je nepravdivé.

pozorně Sledovat prohlášení, která jsou diskutována, nejvíce jako ty, uvést, jaké problémy ve vašem týmu jsou většinou protichůdné a mohou potenciálně způsobit zvýšené tření v týmu v budoucnosti.

hry během retrospektivy sprintu

primárním cílem agilních retrospektivních her, které jsou prováděny během retrospektivy, je shromáždit co nejvíce poznatků o výkonu týmu a bojích pro budoucí analýzu.

problémy, jako je prostředí s nízkou důvěrou, špatná správa a nízká úroveň zapojení, brání členům týmu sdílet jejich zpětnou vazbu. Následující hry jsou navrženy tak, aby vyvolaly nejupřímnější a nejužitečnější zpětnou vazbu od účastníků.

hra #4: Mad Sad Glad

tento „Mad Sad Glad“ je pravděpodobně nejběžnější scrum retrospektivní hra.

cílem hry je získat zpětnou vazbu od účastníků a zároveň posoudit jejich pocity z procesu.

Jak hrát Naštvaný, Smutný, jsem Rád, že:

Vezměte tři kusy papíru a označit je jako „Šílený“, „Smutný“ a „Rád“. Pokud provádíte online retrospektivu, můžete použít Trello nebo online retrospektivní nástroje a místo toho vytvořit tři sloupce se stejnými názvy.

požádejte každého člena týmu, aby pro každý sloupec napsal alespoň jednu věc a poté seskupil podobné problémy do klastrů.

poté diskutujte o shlucích problémů tím, že položíte svému týmu následující otázky:

• jaké jsou pro vás nejvýznamnější problémy na této desce?
• co jste nečekali, že uvidíte?
• všimli jste si nějaké vzory?
• jaké by podle vás měly být naše další kroky?

hra #5: Wow, přemýšlel, strach

Tento graf-jako retrospektivní hra umožňuje týmům laser-zaměřit svou pozornost na konkrétní problémy.

týmy mohou například vyhodnotit, jak vedou schůzky nebo jak podporují vztahy s externími zúčastněnými stranami.

Jak hrát Wow, Přemýšlel, Strach,

Vytvořte graf s vodorovnou osou zobrazující pracovní postupy nebo položky, kterou chcete hodnotit a svislé osy s tři předdefinované štítky: Strach, Přemýšlel, nebo Wow.

členové týmu pak musí hodnotit každou položku na vodorovné ose.

na konci budete mít vizuální reprezentaci toho, co si váš tým myslí o každém setkání nebo položce na ose X.

například, když viděl množství „strach tečky“ na „Denní“ možná jste si všimli, že tým je z velké části starost o denní standups.

po dalším zkoumání se můžete dozvědět, že tým si myslí, že každodenní standupy jsou neúčinné a vyčerpávající, a začít hledat řešení.

hra #6: 2×2

2×2 je extrémně všestranná a poutavá hra, která shromažďuje zpětnou vazbu od členů vašeho týmu. Nejlepší na tom je, že můžete změnit formát každou retrospektivu, aby vaše schůzky byly zábavné a poutavé.

Jak hrát 2×2:

hrát 2×2, jednoduše nakreslit dva-na-dva, box a naplňte každou část s emoji, symbol nebo slovo, které může popsat, co členové týmu přemýšlet o svém procesu. Pohrajte si s nápady!

použijte například čtyři architektonické památky a zeptejte se členů svého týmu, jaké to bylo postavit pyramidu během sprintu nebo skončit jako váš báječný Taj Mahal. Nebo jděte se zvířaty: jaká byla vaše pomalá želva, váš mocný lev, slizký had nebo ztracené štěně.

cílem je získat kreativní tým a usnadnit proces sdílení nápadů novým a zábavným způsobem.

požádejte každého člena týmu, aby pro každou sekci napsal alespoň jednu kartu a poté analyzoval jejich zpětnou vazbu. Nemusíte pokaždé používat stejné štítky, takže neváhejte experimentovat, abyste udrželi věci čerstvé.

hry na konci retrospektivy

správné ukončení retrospektivy je stejně důležité jako zahájení nebo vedení. Hlavním cílem na konci retrospektivy je přijít s žalovatelné seznam položek, které tým může spustit během příštího sprintu ke zlepšení jejich účinnosti.

následující agilní hry pomohou Scrumovým týmům více se soustředit, dát dříve shromážděná data do akce a ukončit retrospektivu pozitivně.

hra # 7: INTELIGENTNÍ Plánování

Často problém s retrospektivy je, že nejsou žalovatelné: lidé, setkat se, mluvit o problémech, a nechat to tak. Cílem inteligentního plánování je pomoci lidem navrhnout plány zlepšení, které lze provést během příštího sprintu.

Jak hrát INTELIGENTNÍ Plánování:

Jednoduše sdílet se svým týmem obrázek, který vysvětluje, co SMART cíle jsou, a zeptejte se členy týmu navrhnout INTELIGENTNÍ opatření, která mohou zlepšit výkon týmu během příštího sprintu.

Po tom dát všechny INTELIGENTNÍ akce na jednom místě, skupiny podobné akce a upřednostňovat ty, které váš tým se snaží spouštět další. Uložte seznam pro další retrospektivu a prodiskutujte svůj pokrok a provedení.

hra #8: návratnost investovaného času

návrat investovaného času je navržen tak, aby pomohl agilním týmům posoudit, zda jsou jejich retrospektivy produktivní.

jak hrát návratnost investovaného času:

Nakreslete graf a zeptejte se svého týmu ukázat, jak užitečné a žalovatelné aktuální retrospektivní byl z hlediska nalezení problémů, shromažďování zpětné vazby a obecné organizace.

vyvolat více upřímný zpětnou vazbu, vysvětlit, že tam nebudou žádné diskuse o grafu a můžete jednoduše použít tato data pro budoucí porovnání.

graf funguje nejlépe ve srovnání s grafy z předchozích relací a používá se pro kontrolu pozitivní nebo negativní dynamiky v průběhu času. Zjištění lze později použít pro křížovou kontrolu výsledků s ESVP nebo během hry „Wow, Wondering, Worried“.

hra # 9: Letters to the future

celkový pocit účelu zvyšuje produktivitu vašeho týmu. Hra“ Letter to the future “ pomáhá týmům podívat se za současné problémy a prostředí při psaní o jejich výkonu.

jak hrát Letters to the future:

požádejte účastníky, aby napsali dopis o tom, jak vidí svůj týmový výkon za jeden měsíc nebo tři měsíce. Zkuste se zaměřit na pozitivní výsledky, např. hotový projekt, nebo roční tým offline setkání.

Všimněte si, že byste neměli sdílet tyto dopisy s ostatními na začátku. Po skončení projektu si můžete přečíst dopisy, pokud osoba, která jej napsala, souhlasí.

hra # 10: jedna otázka

jedna otázka je skvělá hra pro ukončení vašich retrospektiv na pozitivní notu.

, Jak hrát Jednu otázku:

zásadní zprávu o této hře je, že otázka by měla být koncipována pozitivně. Například požádejte účastníky, aby se podělili o jednu věc, kterou vylepšili během posledního sprintu, nebo je požádejte, aby pochválili jednoho ze svých členů týmu.

Zavírání retrospektivní pozitivně pomáhá členům týmu spojit retrospektivy s pozitivní zkušeností a rám, brzdy jako zlepšení-související, spíše než jako na problém-orientované diskuse.

doufáme, že tyto retrospektivní sprint hry vám pomůže, aby vaše retro setkání více produktivní a barevné. Neváhejte je smíchat s pracovním postupem nebo je přizpůsobit vašim potřebám.

Pokud jste vzdálený tým a chcete mít soustředěné a poutavé každodenní setkání standup přímo ve vašem Slack, zkuste Geekbot zdarma po dobu 30 dnů!