Úvod do nového produktu (NPI)
jak implementovat zavedení nového produktu (NPI)
proces zavádění nového produktu se může skládat z různých fází nebo bran. Systém phase gate udržuje management informovaný o průběhu projektu a zajišťuje, že všechny činnosti jsou dokončeny včas. Na příkladu je znázorněno níže, se skládá ze šesti fází:
- Definovat
- Proveditelnosti
- Rozvoj
- Potvrdit
- Provedení
- Vyhodnocení
Každá fáze NPI procesu krmení do další. Mnoho organizací se na proces dívá jako na začátek (definovat) a konec(vyhodnotit). Některé varianty kombinují definici a proveditelnost do jedné fáze a vyvíjejí a ověřují do druhé. Příliš mnoho společností opouští fázi hodnocení úplně, čímž ztrácí cenné informace pro budoucí projekty. Faktem je, že proces NPI není přímka. Místo toho je to nekonečný kruh nebo smyčka. Nejtěžší fází pro mnoho organizací je fáze hodnocení. Jakmile je produkt na trhu, spěcháme na další a pak na další, aniž bychom se poučili z následných projektů.
v každé fázi projektu NPI jsou vstupy a výstupy. Kromě toho existují v každé fázi různé požadavky, nástroje, dokumentace a procesy. Následující části budou pokrývat všechny požadavky fáze projektu.
Definujte
během fáze definování jsou spolu s VOC definovány funkční / výkonnostní požadavky produktu. Divize marketingu a řízení produktů organizace jsou obvykle primárními zdroji těchto informací. Požadavky na produkt jsou převedeny na konstrukční specifikace, často pomocí procesu nasazení funkce kvality (QFD). Specifikace návrhu jsou integrovány do jednoho nebo více konceptů, které mají být přezkoumány projektovým týmem. Řídící tým by měl vypracovat projektovou chartu. Informace obsažené v Listině by měly zahrnovat, ale není omezen na, následující:
- základní Informace
- hlavní Cíle
- Rozsah Projektu
- Klíčové Výstupy a Data
- Rozpočet Projektu
- Identifikovat zainteresované strany a Sponzora
- Identifikovat Projektový Manažer a Definovat Tým
- Recenze Možné Omezení / Předpoklady / Obavy / Rizika
kromě konceptů a charta projektu, počáteční obchodní případ se vyvíjí během definovat fáze. Obchodní případ by měl identifikovat trh nebo zákazníka a konkurenci. Důkladné Nákladů a Přínosů, Citlivost, Rizikové a nouzové Analýza by měla být obsažena v obchodní případ společně s jasné definice úspěchu a neúspěchu. Obchodní případ je přezkoumán v každé fázi projektu.
proveditelnost
účelem Fáze proveditelnosti je umožnit managementu příležitost vyhodnotit potenciál projektu pro úspěch. Během fáze proveditelnosti projektový tým zkontroluje koncepty návrhu produktu a vybere návrh, který nejlépe splňuje dříve definované požadavky. Obchodní případ je přezkoumán a vylepšen. Výstupy nebo výstupy Proveditelnosti Fáze by měla zahrnovat (ale nejsou omezeny na):
- Schéma Hranice: grafický nástroj pro definování rozsahu projektu, spolu s vnitřní a vnější interakce
- Předběžný Návrh Koncepce: Zahrnuje vysokou úroveň kusovníku (BOM)
- Proces Flow Diagram: Nastínit základní procesy potřebné pro výrobu
Během brána recenze, projektový tým prezentuje všechny příslušné informace týkající se zvolené koncepce, navrhované umístění a způsobu výroby, včetně silné stránky a rizika projektu, aktualizovaný obchodní případ a současné silné stránky a rizika projektu. Výstupem nebo výsledkem je určení, zda by projekt a navrhovaný návrh produktu měly postoupit do další fáze, být přepracovány nebo zcela opuštěny.
Vytvořit
Rozvíjet Fáze aktivity jsou zaměřeny na postupující výrobku, konstrukční vlastnosti a vlastnosti do více definovaný tvar, zatímco hodnocení rizik v konstrukci. Během této fáze je také vypracován plán validace. Provádí se komplexní přezkum návrhu, aby se vyhodnotila robustnost návrhu a jeho schopnost vyhovět požadavkům zákazníků a výkonu. Činnosti DFM / A jsou zahájeny před dokončením návrhu nebo zmrazením návrhu. Kromě toho se vyhodnocuje proces potřebný pro výrobu, včetně umístění, požadavků na prostor, vybavení a předběžného mapování procesu. Kromě toho, další obchodní jednotky jsou vrženi do projektu řešit případné provozní problémy, jako je materiál, prognostického, výběr dodavatele a vývoj, atd. Některé společné výstupy vývojové fáze jsou uvedeny níže:
- 3D Modely Design
- Koncept Úroveň Kresby
- Bill of Materials (BOM)
- Design Failure Mode and Effects Analysis (DFMEA)
- Navrhnout Plán Ověřování a Zprávy (DVP&R)
- DFM/Recenze
- Výrobní Předběžný Footprint
- Bezpečnost / Regulační Zprávy o Auditu
- Předběžné Projektování Zmrazení
Během brána recenze, projektový tým prezentuje aktuální informace o designu, časové osy projektu, posouzení rizik a aktualizovaný podnikatelský plán, nebo zprávu o finanční situaci. Řídící tým určí, zda by se projekt měl přesunout do další fáze, nebo upřesnit návrh nebo testovací plán před pokračováním.
validovat
během validační fáze se provádí analýza a testování produktu. K některým testům nemůže dojít, dokud nebudou k dispozici prototypové díly. Změny návrhu jsou možné díky výsledkům validačního testování, ale velmi nákladné. Kromě toho se vyvíjí výrobní proces a analyzuje se a řeší se procesní riziko. Hlavní kroky výrobního procesu jsou vyvíjeny a přezkoumávány. Analýza produktů a harmonogram testování se vyvíjejí a dokončují prototypové díly. Níže jsou uvedeny některé společné výstupy validační Fáze:
- Standardy Balení
- Výrobní Úroveň Kresby
- Ověření Návrhu Plánu a Zprávy (DVP&R)
- Proces Tok / Proces Mapování
- Proces Selhání Režimy a Efekty Analýzy (PFMEA)
- Hodnocení Dodavatele Výrobní Část Schvalovací Proces (PPAP) Podání
- Prototyp – Proces Pracovní Pokyny
- Přípojka / Nástrojové Tvorby a Sestavení
- Prototyp Staví
Po dokončení činností prováděných během Ověřit Fáze, tým by měla přezkoumat projekt s majitelem a zúčastněnými stranami. Účelem tohoto přezkumu brány je získat souhlas vedení k přesunutí projektu do další fáze a udržení aktivních komunikačních linek.
Provedení
Během Provádění Fáze NPI procesu výrobní procesy jsou rafinované a ověřen prostřednictvím pilotní staví a schopnosti studia. Kromě toho se vyvíjí a implementuje procesní dokumentace a kontroly kvality. Dále, probíhají různé další činnosti, mimo jiné, následující příklady:
- Rozvoj Manuály
- Ceník / Katalog / Quote Nástroj
- Postup Práce, Pokyny a Standardní Práce
- Schvalování Dodavatelských PPAP Podání Interní Školení Spolupracovníků
- Externí Školení Prodeje, Prodejci, atd.
- Řízení Výroby Plány
- Významné Výrobní série / Pilot Build
- Studie Způsobilosti Procesu / Statistické Řízení Procesů (SPC)
- Balení Hodnocení
- Konečné Bezpečnost / Regulační Recenze
Hodnotit
Vyhodnotit Fáze načasování se může lišit v závislosti na organizaci, produktu, který je vyráběn nebo služba poskytována. Obvykle se zahajuje 30 až 60 dní po zahájení výroby. Fáze hodnocení slouží v procesu zavádění produktu několika účelům. Tato fáze poskytuje týmu příležitost spojit všechny zbývající dokumentační úkoly, zkontrolovat výkon procesu a získat zpětnou vazbu od zákazníků k novému produktu.
tým by měl také využít této příležitosti, aby přezkoumal všechny získané poznatky a zdokumentoval je pro použití v budoucích projektech. Jedním z nástrojů, který se pro některé organizace osvědčil, je cvičení TGR/TGW. TGR / TGW je zkratka pro „věci Gone Right / věci Gone Wrong“. Během tohoto cvičení se tým shromažďuje, aby se objektivně podíval na projekt. Diskuse se točí kolem všech věcí, které šly dobře, a věcí, které možná nešly dobře nebo mohly být vylepšeny. Příčiny TGWs jsou zkoumány a vyvinuta protiopatření, aby se zabránilo opětovnému výskytu v dalším projektu. TGRs by měly být přeneseny do budoucích projektů jako úsilí o neustálé zlepšování v rámci procesu NPI. Integrace poučení do budoucích projektů, v podstatě uzavírá smyčku v NPI, pomáhá zachovat cenné informace a rozvíjet více robustní a progresivní NPI procesu.