Una empresa conjunta es una oportunidad de negocio emprendida por dos o más personas, organizaciones o partes que aún conservan sus identidades distintivas. El objetivo de una empresa conjunta es reunir recursos específicos de todas las entidades involucradas para lograr un objetivo específico.

Bajo la estructura de una empresa conjunta, cada participante es responsable de los beneficios, las pérdidas y los costos asociados con el proyecto. Al mismo tiempo, sin embargo, la empresa también se convertirá en su propia entidad. Eso lo separa de los intereses comerciales de todos los participantes.

Una empresa conjunta es técnicamente una asociación. Sin embargo, pueden ser prácticamente cualquier estructura jurídica. Muchas empresas conjuntas son sociedades anónimas o sociedades de responsabilidad limitada. Formado con un acuerdo que describe los derechos y obligaciones de cada parte involucrada, es una estructura común utilizada para explorar nuevas oportunidades al tiempo que limita los riesgos personales involucrados.

Estas son algunas de las ventajas y desventajas clave de una empresa conjunta a considerar.

Lista de las ventajas de una Empresa conjunta

1. Proporciona un lugar donde se pueden compartir múltiples capas de experiencia.

Una empresa conjunta hace posible que múltiples entidades combinen sus fortalezas sin tener en cuenta las debilidades potenciales. Es una forma para que cada entidad obtenga una nueva visión de un mercado o áreas específicas de experiencia. Eso hace que sea más fácil comprender la demografía, los mercados y los competidores futuros. Al mismo tiempo, obtienes la oportunidad de generar ganancias a partir de una oportunidad que no podrías lograr por tu cuenta.

2. Le da acceso a mejores recursos.

Si busca una oportunidad lucrativa por su cuenta, entonces está sujeto a los recursos disponibles para su adquisición interna o externa. Cuando participa en una empresa conjunta, puede acceder a personal calificado, activos de equipo necesarios y otros recursos comunes que tal vez no tenga actualmente. Cuando estos elementos se combinan con el capital que aporta a la empresa conjunta, todos pueden aprovechar los recursos mancomunados para impulsar el proyecto.

3. No tiene que ser una solución a largo plazo.

Muchas empresas conjuntas se inician con la idea de que van a ser un acuerdo temporal. Estás uniendo fuerzas con otras empresas o individuos para crear un resultado específico. Ese resultado incluso se puede describir en el acuerdo de empresa conjunta, creando un punto de terminación natural para la relación. Algunas empresas conjuntas pueden incluso convertirse en corporaciones exitosas por su cuenta, lo que le permite convertirlo con sus socios en algo completamente nuevo.

4. Reduce la cantidad de riesgo que enfrenta.

Cuando comienzas un nuevo proyecto, siempre hay ciertos riesgos asociados con lo que estás haciendo. Es posible que los consumidores no reconozcan ni acepten su nuevo producto o servicio. Es posible que tu marca no resuene con tu demografía objetivo. Incluso podría correr el riesgo de eliminar la reputación positiva que su empresa ha construido con el tiempo. Cuando forma una empresa conjunta, está extendiendo los riesgos a todos. Si algo sucede y el proyecto falla, solo enfrentarás una parte del riesgo en lugar de todo.

5. Reduce el compromiso de costos requerido.

Una empresa conjunta hace más que distribuir los riesgos. También reparte los costos. Digamos que tienes una idea que costará 10 millones de dólares. Si fueras solo, estarías enfrentando todo ese costo. Si tiene otros tres socios dispuestos a formar una empresa conjunta con usted, entonces su compromiso de costo total sería del 25%, o 2 2.5 millones. Aunque eso significa que su recorte de ganancias también sería probablemente del 25%, esta estructura hace que sea más fácil perseguir ideas que normalmente podrían ser demasiado arriesgadas para explorar debido a los costos involucrados.

6. Crea oportunidades de flexibilidad.

Una empresa en participación puede funcionar como su propia entidad comercial. Se puede operar como una asociación informal que está separada de otras empresas comerciales. Puede ser un compromiso a corto o largo plazo. Puede cubrir la mayor parte de lo que ya haces o cubrir una pequeña parte de él. Puede hacer que una empresa conjunta sea tan flexible como desee. También siempre sabrá cuál es su parte de la empresa conjunta, y puede venderla como activo si necesita hacerlo.

7. Ofrece múltiples estrategias de salida.

Una de las estrategias de salida más comunes para una empresa conjunta es vender la participación de su control en ella. Aproximadamente 4 de cada 5 estrategias de salida implican una venta de un socio a otro. También puede vender su participación a otro inversor externo que quiera participar. Puede tener un punto de terminación escrito en el acuerdo, creando una fecha límite que se aplica a todos. Esto hace posible garantizar que los acuerdos a largo plazo no se realicen a menos que usted quiera que se realicen.

8. Aumenta su red.

Cuando participa en una empresa conjunta, está obteniendo acceso a nuevos mercados, datos demográficos y clientes que de otro modo podrían no estar a su alcance. A medida que construyes relaciones con tus socios, tu marca se beneficia de la equidad positiva que tienen con su base de consumidores. Ese proceso hace que sea mucho más fácil ingresar a nuevos mercados cuando su negocio tiene algo que ofrecer, junto con las oportunidades naturales que presenta la empresa conjunta en primer lugar.

9. Permite controlar el potencial de la asociación.

Con una empresa conjunta, saldrás de ella tanto como le pongas. Aunque hay casos en que algunos socios pueden no participar según lo acordado dentro de la asociación, se crea una empresa conjunta porque hay varias partes que buscan el éxito mutuo. Eres capaz de crear impulso que te lleva a través de la línea de meta. Incluso puedes crear más empresas conjuntas porque estás creando una reputación de éxito con la actual.

Lista de las Desventajas de una Joint Venture

1. Requiere un acuerdo con objetivos claros.

Una de las principales razones por las que una empresa conjunta se desmorona es la falta de objetivos claros. El acuerdo que describe los derechos y responsabilidades de cada parte debe describirse con detalles específicos. Si hay términos vagos, responsabilidades o resultados incluidos, entonces un socio podría aprovecharlos a expensas de todos los demás. Debe enfatizar la comunicación clara, honesta y abierta desde el principio para maximizar los beneficios potenciales de esta asociación.

2. No siempre es una relación flexible.

Su acuerdo de empresa conjunta puede requerir que su empresa esté más involucrada en las operaciones diarias de la asociación que lo que su negocio hace actualmente todos los días. Si está comprometido a proporcionar más recursos a la empresa que a sus clientes actuales, entonces las empresas individuales que participan en la empresa conjunta podrían fracasar. Si esos negocios fracasan, entonces la empresa conjunta casi siempre falla también. Es por ello que hay que encontrar un equilibrio, y la primera prioridad siempre debe ser la empresa individual.

3. Es difícil estructurar un acuerdo con plena igualdad.

Las fortalezas de cada entidad dentro de una empresa conjunta a menudo crean niveles desiguales de capital dentro del acuerdo. Una empresa puede tener procesos de fabricación que se pueden utilizar para desarrollar un producto. La segunda empresa podría ser responsable de la red de distribución del producto, para que pueda llegar a los mercados objetivo. La tercera empresa podría especializarse en marketing. ¿Qué empresas se están arriesgando más? Las entidades que más participan en la producción y la promoción tienden a enfrentar la mayor cantidad de riesgos en una empresa conjunta.

4. Puede exponer un desequilibrio de experiencia interna.

Si participa en una empresa conjunta, el acuerdo puede requerir que su empresa proporcione cierta cantidad de experiencia en áreas específicas. Si hay una cosa que una empresa conjunta hace bien, es exponer las debilidades presentes en las entidades individuales. Cuando no hay suficiente experiencia, disponibilidad de activos u oportunidades de inversión disponibles en todas las entidades participantes, se crea un desequilibrio en la asociación. Si el desequilibrio es demasiado fuerte, es posible que la empresa conjunta nunca supere la etapa de planificación.

5. Puede crear un choque de culturas.

Cada empresa tiene su propia cultura interna. Cuando combinas los recursos de varias entidades, tendrás que considerar varias culturas internas. Algunas de esas culturas pueden chocar entre sí. Una empresa podría promover el vestido informal, permitir que las mascotas trabajen y tener horas no estructuradas. Otro podría requerir un horario de 9 a 5, vestimenta formal de negocios y cero flexibilidad en la forma en que los empleados abordan su trabajo. Antes de formar una empresa conjunta, es importante comparar culturas para ver si se pueden resolver puntos de choque antes de que se conviertan en problemáticos.

6. Puede limitar sus actividades externas futuras mientras esté involucrado.

Muchas empresas conjuntas requieren que los participantes participen en otras nuevas actividades externas mientras trabajan en el proyecto. Si hay varios elementos diferentes en los que está pensando en su canalización de ideas, saltar a la primera propuesta de empresa conjunta podría no ser la mejor manera de hacerlo. Por lo menos, busque que esta estipulación común sea eliminada del acuerdo. Si sus parejas no están de acuerdo, entonces podría ser mejor esperar o buscar otras oportunidades para llegar a su camino.

7. Puede ser difícil salir de algunas empresas conjuntas.

Es posible que descubra en las primeras etapas de una empresa conjunta que la asociación con la que ha acordado no es tan beneficiosa como pensaba que sería. Puede que no haya suficiente liderazgo de sus socios. Sus habilidades podrían haber sido exageradas en el acuerdo. Ellos pueden negarse a proporcionar su parte de los recursos. A pesar de que este acuerdo suele ser temporal, es posible que una salida anticipada sea difícil, incluso si está dispuesto a vender su participación a una tarifa con descuento.

8. Se requiere confianza de asociación para tener éxito.

Solo se puede legislar cierta confianza dentro del contrato o acuerdo que rige una empresa conjunta. Hay momentos en que sus socios pueden decidir abandonar el barco, obligándolo a litigar para recuperar su parte de la empresa. Si los costos de un litigio exceden lo que ganaría al obtener su parte, es posible que encuentre que los socios poco confiables podrían ser una experiencia costosa. Es por eso que es absolutamente necesario realizar la diligencia debida antes de entrar en cualquier asociación.

9. Puede crear líneas de comunicación inadecuadas.

Esta desventaja tiende a aparecer después de que la empresa en participación madura. Cuando se alcanzan los objetivos, diferentes empresas tienden a reaccionar de una manera única. Algunos deciden dejar de comunicarse por completo, contentos con los resultados que se están logrando. Si esto sucede lo suficientemente temprano en la asociación, la falta de comunicación puede llevar a problemas con los socios que podrían impedir que una empresa potencialmente exitosa maximice todo su potencial.

Las ventajas y desventajas de una empresa conjunta hacen posible que las entidades individuales se reúnan, compartan riesgos y obtengan recompensas. No todas las empresas tienen éxito. Siempre hay riesgos involucrados que pueden empujar a algunas compañías hacia la bancarrota, incluso con los riesgos extendidos. Al igual que con cualquier decisión financiera, se debe considerar una visión completa de cada situación potencial antes de finalizar cualquier acuerdo.