Una retrospectiva bien organizada es un gran truco de productividad para todo tu equipo de Scrum. Haz retrospectivas de la manera correcta y tu equipo será más efectivo con cada sprint ágil. Haga retrospectivas de la manera equivocada your y todo su equipo comienza a sentir que la retrospectiva es solo otra reunión sin sentido que todo el mundo tiene que pasar al final de la semana.

Afortunadamente, hay una manera de involucrar constantemente a los miembros de tu equipo y, al mismo tiempo, asegurarte de aprovechar al máximo cada retrospectiva al tener juegos retrospectivos de sprint. Con los juegos retrospectivos ágiles, puedes tranquilizar a los miembros del equipo, facilitar discusiones profundas y convertir los conocimientos en pasos prácticos.

Cubramos los juegos retrospectivos más efectivos y divertidos que puedes llevar a cabo al principio, durante y al final de tus retrospectivas.

tenga en cuenta: Si quieres ejecutar retrospectivas de scrum efectivas y presentaciones diarias directamente a través de Slack y mantener tu nivel de colaboración y compromiso en equipo en un nivel sin precedentes, prueba el Geekbot de prueba de 30 días.

Juegos Al Comienzo de la Retrospectiva

Los juegos retrospectivos al comienzo de la reunión sirven para romper el hielo o para medir cómo se siente el equipo sobre las retrospectivas en general.

Vamos a cubrir estos juegos en detalle.

Juego # 1: ESVP

ESVP (Exploradores, Compradores, Vacacionistas, Prisioneros) es un popular juego retrospectivo que apareció en un libro muy popular «Retrospectivas ágiles: Hacer grandes equipos buenos» escrito por Esther Derby y Diana Larsen.

Durante este juego, cada participante informa de su actitud hacia la retrospectiva como Explorador, Comprador, Turista o Prisionero.

Los exploradores quieren descubrir nuevas ideas e ideas.
Los compradores analizan la información y quieren aprender al menos una idea útil durante la reunión de agentes inmobiliarios. Los vacacionistas no están interesados en retrospectivas, sino que les gusta estar lejos de la rutina diaria. Los presos se sienten obligados a asistir a la reunión y preferirían hacer otra cosa.

Cómo jugar ESVP:

1. Explique que desea recopilar información sobre cómo las personas ven la retrospectiva en el equipo
2. Describa los roles de ESVP a todos los asistentes a la reunión retro.
3. Recoja comentarios anónimos de todos distribuyendo hojas de papel o utilizando herramientas retrospectivas y encuestas en línea.
4. Deje que cada empleado discuta brevemente su actitud hacia un retro y asigne sus comentarios a uno de los roles.
5. Analice los comentarios recopilados para ver cuántos Exploradores, Compradores, Turistas y prisioneros hay en su grupo.

Los juegos retrospectivos de ESVP son críticos para llevar a cabo retrospectivas efectivas. Si ves que la mayoría de tus asistentes son prisioneros o vacacionistas, asegúrate de hablar de esto con tu equipo antes de seguir adelante, ya que no tiene sentido discutir los problemas del equipo cuando a la mayoría de tu equipo le gustaría estar en otro lugar.

Juego # 2: Sprint simbólico

Un gran rompehielos antes de que comience la retrospectiva real es pedirle a tu equipo que describa el último sprint utilizando representaciones simbólicas.

Cómo jugar al Sprint simbólico:

Pide a todos los miembros de tu equipo que describan el sprint más reciente como:

• Un nombre de película
• Una marca de coche
• Un superhéroe o un supervillano
• Un evento histórico

Por ejemplo, uno de los miembros de tu equipo podría etiquetar en broma el último sprint como «La Caída del Muro de Berlín», mientras que su compañero de equipo preferiría usar la comparación de «Expedición Mayflower». Pregunte a los participantes por qué eligieron un determinado evento o símbolo y se sorprenderá con las ideas que podrían seguir.

Este juego permite a los miembros del equipo hablar de ciertos problemas indirectamente y facilita comentarios menos filtrados. También es una forma divertida y creativa de iniciar su reunión y tranquilizar a todos.

Juego # 3: Verdades y mentiras

Este juego se recomienda para equipos de Scrum más experimentados con altos niveles de confianza.

Cómo jugar Verdad y mentiras:

Cada miembro del equipo presenta tres declaraciones sobre el equipo, el sprint o cualquier cosa que decidas relevante para el rendimiento de tu equipo. Pero aquí está la trampa: dos de estas declaraciones deben ser veraces y una falsa.

Los miembros del equipo luego comparten sus tres declaraciones con el resto del equipo. El equipo debe adivinar colectivamente qué afirmación es falsa.

Esté atento a las declaraciones que más se debaten, ya que indican qué problemas en su equipo son los más contradictorios y pueden causar fricción adicional dentro del equipo en el futuro.

Juegos Durante la Retrospectiva de Sprint

El objetivo principal de los juegos retrospectivos ágiles que se llevan a cabo durante la retrospectiva es reunir la mayor cantidad posible de información sobre el rendimiento y las dificultades del equipo para el análisis futuro.

Problemas como el entorno de poca confianza, la mala gestión y el bajo nivel de compromiso impiden que los miembros del equipo compartan sus comentarios. Los siguientes juegos están diseñados para obtener los comentarios más honestos y prácticos de los participantes.

Juego # 4: Mad Sad Glad

Este» Mad Sad Glad » es probablemente el juego retrospectivo de scrum más común.

El objetivo del juego es recopilar comentarios de los participantes y, al mismo tiempo, medir sus sentimientos sobre el proceso.

Cómo jugar el Loco Triste Contento:

Tomar tres piezas de papel y con la etiqueta de «Loca», «Triste», y «Contento». Si está realizando una retrospectiva en línea, puede usar las herramientas de Trello o retrospectiva en línea y crear tres columnas con los mismos nombres.

Pida a cada miembro del equipo que escriba al menos una cosa para cada columna y, a continuación, agrupe los problemas similares en grupos.

Después de eso, discuta los grupos de problemas haciendo a su equipo las siguientes preguntas:

• ¿Cuáles son los temas más destacados para usted en este tablero?
• ¿Qué no esperabas ver?
• ¿Notas algún patrón?
• ¿Cuáles crees que deberían ser nuestros próximos pasos?

Juego #5: Wow, Wonderful, Worried

Este juego retrospectivo tipo gráfico permite a los equipos centrar su atención en temas específicos.

Por ejemplo, los equipos pueden evaluar cómo llevan a cabo las reuniones o cómo fomentan las relaciones con las partes interesadas externas.

Cómo jugar a Wow, Preguntando, Preocupado

Crear un gráfico con un eje horizontal representa los flujos de trabajo o elementos que desee a la tasa y el eje vertical con tres etiquetas predefinidas: Preocupado, Preguntándose, o Wow.

Los miembros del equipo deben calificar cada elemento en el eje horizontal.

Al final, tendrá una representación visual de lo que piensa su equipo sobre cada reunión o elemento en el eje X.

Por ejemplo, al ver la cantidad de «puntos preocupados» en «Diario», es posible que note que el equipo está muy preocupado por las paradas diarias.

Tras una investigación más detallada, puede aprender que el equipo piensa que las presentaciones diarias son ineficaces y exhaustivas, y comenzar a buscar una solución.

Juego # 6: 2×2

2×2 es un juego extremadamente versátil y atractivo para recopilar comentarios de los miembros de tu equipo. La mejor parte es que puede cambiar el formato en cada retrospectiva para mantener sus reuniones divertidas y atractivas.

Cómo jugar 2×2:

Para jugar 2×2, simplemente dibuja una caja de dos a dos y llena cada sección con un emoji, un símbolo o una palabra que pueda describir lo que piensan los miembros del equipo sobre tu proceso. ¡Juega con ideas!

Por ejemplo, usa cuatro monumentos arquitectónicos y pregunta a los miembros de tu equipo qué se sintió como construir una pirámide durante el sprint o terminó siendo tu fabuloso Taj Mahal. O ve con animales: ¿cuál era tu tortuga lenta, tu león poderoso, una serpiente viscosa o un cachorro perdido?

El objetivo aquí es hacer que tu equipo sea creativo y facilitar el proceso de compartir ideas de una manera nueva y divertida.

Pida a cada miembro del equipo que escriba al menos una tarjeta para cada sección y luego analice sus comentarios. No tienes que usar las mismas etiquetas cada vez, así que siéntete libre de experimentar para mantener las cosas frescas.

Juegos Al Final de la Retrospectiva

Terminar correctamente la retrospectiva es tan crucial como iniciarla o conducirla. El objetivo principal al final de la retrospectiva es crear una lista procesable de elementos que el equipo puede ejecutar durante el próximo sprint para mejorar su eficiencia.

Los siguientes juegos ágiles ayudarán a los equipos de Scrum a concentrarse más, a poner en acción los datos recopilados previamente y a poner fin a la retrospectiva en una nota positiva.

Juego # 7: Planificación INTELIGENTE

A menudo, el problema con las retrospectivas es que no son procesables: las personas simplemente se conocen, hablan de problemas y lo dejan así. La planificación INTELIGENTE tiene como objetivo ayudar a las personas a diseñar planes de mejora que se puedan ejecutar durante el próximo sprint.

Cómo jugar a la planificación INTELIGENTE:

Simplemente comparte con tu equipo la imagen que explica qué son los objetivos INTELIGENTES y pide a los miembros del equipo que propongan acciones INTELIGENTES que puedan mejorar el rendimiento del equipo durante el siguiente sprint.

Después de eso, coloque todas las acciones INTELIGENTES en un solo lugar, agrupe acciones similares y priorice las que su equipo pretende ejecutar a continuación. Guarde la lista para la próxima retrospectiva para analizar su progreso y ejecución.

Juego # 8: Retorno del tiempo Invertido

El retorno del tiempo invertido está diseñado para ayudar a los equipos ágiles a evaluar si sus retrospectivas son productivas.

Cómo jugar Retorno del Tiempo Invertido:

Dibuja un gráfico y pídele a tu equipo que indique lo útil y procesable que fue la retrospectiva actual en términos de encontrar problemas, recopilar comentarios y organización en general.

Para obtener más retroalimentación honesta explicar que no habrá ninguna discusión sobre el gráfico y simplemente utilizar estos datos para futuras comparaciones.

El gráfico funciona mejor en comparación con los gráficos de sesiones anteriores y se usa para verificar la dinámica positiva o negativa a lo largo del tiempo. Los hallazgos se pueden usar más tarde para verificar los resultados con ESVP o durante el juego «Wow, Wondering, Worried».

Juego # 9: Cartas al futuro

La sensación general de propósito aumenta la productividad de tu equipo. El juego» Carta al futuro » ayuda a los equipos a mirar más allá de los problemas y el entorno actuales al escribir sobre su rendimiento.

Cómo jugar Cartas al futuro:

Pida a los participantes que escriban una carta sobre cómo ven el rendimiento de su equipo en un mes o tres meses. Trate de enfocarse en los resultados positivos, p. ej. el proyecto terminado, o una reunión anual del equipo fuera de línea.

Tenga en cuenta que no debe compartir estas letras con otros al principio. Una vez finalizado el proyecto, puedes leer las cartas si la persona que las escribió está de acuerdo.

Juego # 10: Una pregunta

Una pregunta es un gran juego para terminar sus retrospectivas con una nota positiva.

Cómo jugar Una pregunta:

El detalle crucial de este juego es que la pregunta debe enmarcarse positivamente. Por ejemplo, pida a los participantes que compartan una cosa que mejoraron durante el último sprint o pídales que elogien a uno de los miembros de su equipo.

Cerrar retrospectiva en una nota positiva ayuda a los miembros del equipo a asociar retrospectivas con experiencias positivas y enmarcar las retrocesos como una discusión relacionada con la mejora en lugar de una discusión orientada a problemas.

Esperamos que estos juegos retrospectivos de sprint te ayuden a hacer que tus reuniones retro sean más productivas y coloridas. No dude en mezclarlos con su flujo de trabajo o ajustarlos a sus necesidades.

Si eres un equipo remoto y quieres tener reuniones de pie diarias enfocadas y atractivas directamente en tu Slack, ¡prueba Geekbot gratis durante 30 días!